/ / Yöneticinin yönetim tarzı: otoriter, demokratik, liberal-anarşist, tutarsız, durumsal

Lider yönetim tarzı: otoriter, demokratik, liberal-anarşik, tutarsız, durumsal

"Her süpürge kendi yolunda ilerliyor" - bu halktayöneticilerin kişilik tipleri ve onların yönetim tarzları çeşitliliği hakkında gizli bir fikir atasözü. Dikkatle bir takımda birkaç yöneticilerinin çalışmalarını gözlemlemek, bir iş ilişkisi oluşumunda fark edecektir. Stil kafa kontrol şirket performansı üzerinde doğrudan etkisi vardır. bazı şirketler kapanıyor neden diğerleri yaşayan ve kriz dönemlerinde bile gelişmek ederken Bu gerçek, açıklayabilir.

Liderliğin kişiliği, yönetim tarzları veŞirketin sonuçları - bu şeyler yakından ilişkilidir. Bazı liderlik yöntemlerini birleştirerek, ideal sonuca yaklaşabilirsiniz. Sonuçta, liderlik tarzı ve yönetim etkinliği ayrılmaz şeylerdir. Eğer patron iseniz, gerçekte ne tür bir insan olduğunu anlamanız önemlidir. Böylece güçlü ve zayıf yönlerinizi anlayacaksınız ve daha iyi sonuçlar elde edebileceksiniz.

Yönetim stillerinin kısa tanımı

Yönetim tarzı ilişkilerin bir kompleksidirBu iki grubun liderlik ve astları ile birbirlerini etkileme yöntemleri. Bu ilişkilerin niteliği, astların performansına, takımdaki atmosfere ve belirlenen amaç ve hedeflere ulaşma becerisine bağlıdır. Takım yönetiminde yönetsel tarzlar beş tipte olabilir.

Ünlü Amerikan-Alman psikolog veGeçen yüzyılın 30'lu ve yazar Kurt Lewin sonra klasikleri haline gelmiş üç liderlik stilleri tespit yayınlanan etti. Bir süre sonra onlar daha tutarsız ve durumsal ekledi. Yönetici ile ilgili kısa bir açıklama yaparak masaya çalıştıktan sonra kendinizi bulabilir ve hemen istediğiniz bölümün okunmasına gidebilirsiniz. Ve tüm materyalleri okumak daha iyidir - yaşamda farklı insanlarla yüzleşmeniz gerekecek ve hazırlıklı olmak daha iyidir. başın yönetim tarzları nelerdir?

Yönetim stillerinin kısa özellikleri
Lider türüOlumlu niteliklerOlumsuz nitelikleri
otoriterSorumluluk alır, hızlı kararlar verir, görevleri açıkça belirlerEleştiriyi hoş görmez, direnmeyi sevmez, başkalarının görüşlerini dikkate almaz, davanın çıkarlarını insanların üstüne koyar
demokratikTakım halinde çalışır, yeni fikirlere açıktır, ekibin görüşünü dikkate alır, başkalarının sorumluluk almasına izin verirÇok tavsiye, karar ile gecikme, yanlış ellerde güç verebilir
Liberal anarşistÇalışanlar üzerinde baskı yok, takımın iyi huylu atmosferi, problemleri çözmek için yaratıcı bir yaklaşım sağlıyorTakımdaki tembellik ve ahlaki yolsuzluğu kabul eder, yönetim reinlerini serbest bırakır, zayıf kontrol (hırsızlığın provokasyonu ve görevlerini yerine getirememesi)
tutarsızAlgılanmadıNet bir amaç yok, net bir görev yok, anlayış yok, takımda yozlaşmış bir atmosfer, kötü performans, para yok
durumsalçalışanları yönetme Yüksek kaliteli, her zaman geliştirmek liderleri büyümeye yardımcı, hiçbir hayvan ve anti-kahramanlar nasıl ve hangi bilir, durumun bir parçası olan yaratıcı bir yaklaşım teşvikYıllar içinde, vicdansız işçiler "dibe", dinlenmek bilmeyen, boyun üzerinde çalışmaya oturmak liberal olmak ve onun kavrama kaybeder

otoriter

yönetim stili

Otoriter kişi (Latince'den. auctoritas - Güç, etki) - tartışmak için sevmez güçlü, bu yüzden o, iddia dursun direndi. otoriter - Emniyet Müdürü bu halkın türü ve yönetim tarzı lideri başvuruyorsa. Bu tür üç klasikten birine atıfta bulunur.

Yöneticinin özellikleri

Bu kafa yönetim tarzı -otoriter - stresli durumlarda haklı çıkar: savaşlar, krizler, salgınlar vb. Çünkü böyle bir kişi hızlı davranır ve sorumluluk alır. Sohbetler halinde, zor ve uzlaşmaz. Otoriter liderler en yüksek güç seviyelerine alınır ve pozisyonlarını başarılı bir şekilde muhafaza ederler. Bu liderlik tarzı Rusya'da diğerlerinden daha yaygındır. Bu büyük şirketler, fabrikalar, yaratıcı kolektifler ve orduda tamamen haklı olabilir. Alımlar veya mutabakat ile ilgili görüşmeler, katı bir şekilde, limite kadar ısıtılmış bir ortamda gerçekleştirilir.

 yönetim stilleri

Otoriter lider bütün gücü toplar.Onların elleri ve kimsenin kendi kısmına bile girmesine izin vermez. Astları sıkı kontrol altındadır ve sürekli olarak çeşitli kontrollere tabi tutulur. Ama otoriter tarz iki modele ayrılıyor: sömürücü ve hayırsever.

"Operatör" tamamen haklıadı, bu doğrudan şirkette "Pablo Escobar" dir. Böyle bir yönetici tüm meyve sularını astlarından koparır, insanların çıkarlarını göz önünde bulundurmaz, birisinin düşüncesi onu hiç ilgilendirmez. İşçileri tehdit, şantaj, para cezaları ve diğer zulümlerle teşvik edebilir.

Asla en ufak bir şey bile itiraf etmeyecekkarar verme veya görevlerini yerine getirmede bağımsızlık. Her şey tam olarak "sömürücü" dediği gibi yapılmalıdır. Herhangi bir otoriter lider sürekli olarak emir, kararname ve diğer emirleri verir. Her şey mühürler, resimler ve tarihlerle sertifikalandırılmıştır. Görevleri yerine getirme konusunda, aşırı duygusal ve sabırsızdır, ancak duyguların altında değilse, taviz verebilmektedir. Lider ruhta değilse, her şeyi söyleyip yapabilir ve sonra özür dilemeyi bekleyemezsiniz. Bu durumda, bu davranışı manipülatif tekniklerle karıştırmayın, tüm duygular sadece bir "tiyatro" olduğunda - otoriter liderler onu kullanmayı sever. Astlar, inisiyatif alma fırsatından mahrumdur.

Kafanın "hayırsever" yönetim tarzıböylece söz edilebilir ise, o bir daha hoş bir atmosfer yaratır. Böyle bir lider astlarının görünümlerinde zaten ilgileniyor, ama doğru önerildi bile, kendi başlarına hareket edebilir. Genelde, astları "babalık" küçümseyici iletişim bu kafa, ama kuru ve sadece bir saniye, sempati ve ardından hemen köle iş yerinde şimdi, ve onun deneyim önemi olmadığını hatırlamak olabilir. İkinci model ilk çok farklı olduğunu düşünmeyin - tüm iyilikseverliği hala otoriter lider ile:, otoriter ve zorlu sert.

Bu tür aşk mektuplarından, işaretlerden,baskı, resim, kısaltma ve kısaltma. Bütün bunlar büyük olmalı, süpürmeli, emperyal. Böyle liderler paranoid kişilik kişiliğe sahip insanlardır - güç aç, güvensiz ve ilkesiz. Kural olarak, dinlenmeyi bilemeyen, kimi sevenler ve fikirlerini empoze edebilen ve başkalarına karşı koyabilecek olan işkolikler.

Astları ile ilişkiler

Eğer astları ile ilişkilerde"Hayırsever" lider, kimseye aktarılamayacak bir mesafe yaratır, sonra "sömürücü" den bu mesafe galaksiye dönüşür. Konuşma düzenli olarak kaba bir şekilde inşa edilmiştir. Çalışanlar baskı altında ve motivasyondan yoksun bırakılırken, şirkette çatışma riski de yüksek. Eleştiri, hatta yapıcı, bir kavram olarak yoktur.

Kişisel olmayan herkes hakkında böyle bir yöneticiye sorunruhu yakalar ve haklı çıkarır - “Pablo Escobar” astları hakkında bir şey bilmek istememekte ve çalışanlarının zorluklarını düşünmek - daha da fazlası. Eğer otokratın kendisi hakkında konuşmasaydı, işletme için bile bir şey alma fırsatı neredeyse sıfırdır. Ve eğer daha erken konuşsaydı, ne zaman, kime ve ne alacağına karar verir. Böyle bir türle tartışmak faydasızdır - zorlu müzakerelerde mükemmel sertleşir ve astlarının konuşması gerekmez. Eğer astık ısrar etmeye devam ederse, çabucak bir ceza ya da kınama alacak ve yine de talimatlara uymak zorunda kalacak. Böyle bir liderden önce duyguları göstermek işe yaramaz - birisine bir halımış gibi bakar. Empati sıfırdır.

Bir "hayırsever" türü dinleyebilirastı, ama hemen maddenin kalbine gitmek zorunda kalacak ve kauçuğu çekmeyecek, aksi takdirde her şey - "zamanınız doldu" ve sorunuzla sadece sonraki hayatta alabilirsiniz. Kafanın tavsiye bile verebilir. “Hayırsever” izin verebilir, acil işlere izin verebilir ya da olması gerekenden daha fazlasını alabilir - ama bunun için planınızı kendinizden önce “korumak” zorundasınız, ona neden bunu sizin için yapması gerektiği fikrini nasıl satabiliriz. Ancak her şey parlak bir şekilde yapılsa bile, liderin kendi yolunda yapacağı büyük bir risk vardır ve kararın gerekçelerini bulmak imkansızdır.

Problem Çözme

"Sömürücü" ve "hayırsever" hepsibasitçe - herkes dinlenmeden çalışmalı ve kırılmalı ve kurumun yararı için yaşamı bırakmalıdır. Buna katılmayanlar "halkın düşmanı" olarak ilan edilir ve şirketi terk etmelidir.

Astları kararnamelere uymak zorundadırbesprikoslovno. Görevlerin daha hızlı ve niteliksel olarak yerine getirilmesi, işletmenin başarısı artar. Ve daha yeni görevler, otokratın astlarının omuzlarına yerleştirilecek. Sorunları çözmede, otoriter liderlerin herhangi bir ilkesi yoktur - sonuç, araçları haklı çıkarır. Bu hatırlanmalıdır, çünkü otokratın etki seviyesi ne kadar fazla olursa, o kadar zor olacaktır.

İletişim yolu

Böyle yöneticilerle tezahürat ve ikilik gösterGerekli değil - iki sayıyla öğreneceksiniz. Bugün değil, yarın, ve sonra iyi olmayacak. Bu doğrultuda rekabet etmek gerekli değildir, böylece otokrat entrikacı, daha temiz Kardinal Richelieu her şeyi bilir. Yarışmanın arada - Bir moda otoriter (ve paranoyak çok) adama, daha iyi onun önünde durmam. Neden? Çünkü ilkeler yoktur ve hedefe ulaşmak için otokrat herhangi bir yolu haklı çıkarır. Önerme girişimleri başarısız olacaktır - autocrats sıfır öneri var. En iyi yaklaşım işbirliği. iş hayatı daha kolay akmasını ve üzerinde olacak yana ufuk kariyer büyüme için fırsat olacak. Liderlerin örnekleri: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

demokratik

yöneticinin bireysel yönetim tarzı

Lider-demokrat iş ve yönetim tarzıotoriter olandan ayna. Bu tarz çalışma, şirketin çalışanları arasında düzenli bir görev ve sorumluluk dağılımı anlamına gelir. Lider demokrat, ona güvenebileceğiniz bir takım astları toplar. Sorunları çözen ve hatta karmaşık projeleri başlatan böyle bir ekip, bunun için çalışanları zorlamak veya sindirmek gerekli değildir. Aynı zamanda, sorumluluk hala olacaktır, çünkü bir demokrat liberal-hoşgörülü bir insan değildir, ama bir lider somut bir sonuca yöneliktir.

Demokrat liderler ayrıca, iş dünyası ve siyasetin yanı sıra otoriter olanlara da büyük zirvelere ulaşıyorlar. Sadece otokratlardan daha yardımsever bir atmosfer yaratırlar.

Yöneticinin özellikleri

liderlik stili ve yönetim etkinliği

Demokratik bir stile doğru, insanlarliderlik nitelikleriyle ifade edilir, ancak egolarını ilk etapta bırakmazlar. Demokratik bir lider barışçıl bir savaşçıdır: önce savaşa başlamaz, ama eğer saldırıya uğrarsa, kanunun bütün katılığına cevap vermek zorundadır. Yöneticinin bu tarz bir tarzı, takımda dostça bir atmosfer yaratır ve bir dereceye kadar yaratıcılık ile problemleri çözme konusunda personele yardımcı olur. Böyle bir yönetici, herhangi bir özel şikayette bulunmadan şirket için yeni ekipmanın zaman aşımına uğramasına, yardımına veya satın alınmasına kolayca göz atabilir. Fikirlerinizi veya taleplerinizi kanıtlarla karşılarsanız, liderinizle ilgili olumlu bir karar vermeye ikna edilebilir.

Astları ile ilişkiler

Yoldaş, iş ilişkileri gelişir,Bu bir nadir olmasına rağmen, bir dostça akabilir. Bir liderin yönetim tarzları ne olursa olsun, bunun bir lider olduğunu ve sınırları aşmanıza gerek olmadığını unutmayın. Lider-demokrat, astlarına insani bir yaklaşım kullanır, pozisyonlarını belli bir sınıra sokar, planların gereğinden fazla tutulması için motivasyon yarışmaları veya hediyeler düzenler.

Bu tarz yönetim tarzına sahip en iyi insanlarkendilerini, örneğin, bölüm başkanı veya şehrin semtinin başı gibi, orta düzeyde hissedin. Otoriter yönetim tarzına sahip şirketlerde bile, “demokrat bir liderle” departmanların kendi atmosferi vardır - bölüm başkanı yetkisi kurumun başkanınınkinden daha yüksektir.

Madencilerden aşağıdakileri not edebiliriz: Demokrat “arkadaş” da oynayabilir ve daha çok iş yerine uyuşmazlık ve çatışma durumları olacaktır. Odak noktasında hedeflere ulaşmaktan çalışanlara artan ilgiye geçiş, ekibi hedeflere ulaşmaya daha da yaklaştırmıyor. Bu durumda lider-demokrat otoriteyi ve kolektif üzerindeki nüfuz düzeyini yitirir, ancak yine de bu tip üstler nadiren kullansalar da, bir para ya da emir şeklinde bir ikramiye vardır.

Problem Çözme

Sorunların çözümü ilk önce gerçeğe indirgiyorKolektif çabalar bir eylem planı geliştirir. Bundan sonra, sanatçılar yeteneklerini ve yeteneklerini dikkate alarak seçilir. Herhangi bir direniş olmadan, böyle bir lider, üçüncü taraf bir uzmanı ekibine davet eder ve onun fikrini dinler. Bu arada, yöneticinin astlarının herhangi birine açıklanması yasaktır; çünkü yönetici sonucun başarısından endişe duyuyor ve önemli bir şeyi kaçırma tehlikesinde olduğunu fark ediyor.

Görevlerin yerine getirilmesini planlarken,Lider-demokrat plana zamanında bir rezerv koyar, her şeyden önce personelin hata olasılığını göz önüne alır ve hala onları düzeltmek için zaman gerekir. İşin gidişatında zorluklar varsa veya her şeyi farklı bir şekilde yapma fırsatı varsa, bu durum çok hoş karşılanmasa da, kafa duruma göre yeniden yapılandırılabilir.

İletişim yolu

Lider-demokrat standart stili seçeriletişim. Ofisine gidebilir ve biraz zaman kazanabilirsin. Özellikle de kelimeler gerçekler ve rakamlarla destekleniyorsa, personelin fikrini dinler - bu, kullanmaya değerdir. Böyle bir lidere baskı yapmayın - yumuşak olmasına rağmen, bambu gibi bükülse de, eğer zorlarsanız, ciddi olarak cevap verecektir. Lider, yönetim biçimleri ve yöntemleri ne olursa olsun, çok farklı olacaktır. İletişim kurmanın en iyi yolu işbirliği. Son teslim tarihlerini ihlal etmeden eldeki görev çerçevesinde hareket etmek gerekir. Çalışmayı iyileştirebilir veya yeniden yapabilirseniz - hemen patronla iletişime geçmeniz, onu bilgilendirmeniz gerekir. Kişiliğin örnekleri: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal anarşist

Bu yönetim tarzı demokrasiye benzer,ama farklılıklar var. Görevin şartlarını ve hızını belirleyen, açıkça ve doğru bir şekilde görevlendiren başın arka plana dönüştüğü bir özelliktir. Böylece, astları bağımsız olarak hareket etmelerine izin verirken, neredeyse görevleri yerine getirme araçlarını ve yöntemlerini sınırlandırmaz.

yönetimsel yönetimin tanımı

Liberal tarz yönetim için uygunduryaratıcı kolektifler. Aynı zamanda bir şarkının ve dans takımının, derginin editör kadrosunun ve tasarım bürosunun ve diğer benzer kolektiflerin de aynı şekilde yapması gerekli değildir.

Yöneticinin özellikleri

Liberal tarz ikiye ayrılabiliryol tarifi: anarşist ve uzman. İlk durumda, lider zayıf bir kişidir, çatışmasız, konformisttir. Önemli meselelerin çözümünü son ana kadar erteler, ya da sorumluluğu tamamen yitirmeye çalışır, onu milletvekillerinin ya da astlarının omuzlarına kaydırır. Böyle bir yönetici ofiste günlerce oturabilir ve işe gitmeyebilir - kendileri için çalışmasına izin verin.

İkinci tip bir uzman rolü için daha uygundur veyaGeçici görevler için davet edilen yönetici - nasıl ve ne yapılacağı, nasıl ve ne zaman diliminde olduğu hakkında talimatlar verir. Geri kalan, işe yaramıyor, astları çekmiyor, sadece durum kontrolden çıktığında. Otorite, mevcut çalışmadaki uzmanlığı, bilgisi ve becerileri seviyesinde tutulur.

Astları ile ilişkiler

kişilik yöneticisi stilleri yönetimi

Liberal uzman gelişirdost canlısı, gayri resmi ve kalıcı ilişkiler. Bu tür gruplarda liderler, daha sonra ya liberalden güç alırlar ya da yeni kollektifler için ayrılırlar - pratikte görüldüğü gibi, bunlar otoriter liderlerdir.

Subordinatların çalışmalarında lider-liberal neredeyseMüdahale etmeyin, mümkün olan azami hareket özgürlüğünü verin. Alt bilgi, bilgi, araç, tren ve talimatlar sağlar, nihai çözümün hakkını saklı tutar.

Problem Çözme

Liberal lider olduğunu düşünmeyinonun "lavabosunda" oturacak ve burnu göstermeyecek. Bu olur, ancak tüm liderler-liberalleri karakterize etmez. Aksine, mevcut durumda, bu yöntemin popülaritesinin popülaritesi artmaktadır. Özellikle bilgi, yetkinlik ve deneyim düzeyinin yüksek olduğu bilimsel, yaratıcı ya da diğer kolektiflerde göze çarpmaktadır - yüksek nitelikli bir uzman, aşırı özen göstermenin yanı sıra bir slav tutumunu da tolere etmemektedir.

İlişkilerde "yönetici ve organizasyon", üsluplar"liberal" yönetimi iyi bilinir. Yumuşak yönetim, güven, işbirliği ve işbirliği - bunlar, şirket yönetiminin liberal tarzının temelleridir. İnsanları yönetmenin kötü bir yolu yoktur, sadece el araçlarının kötüye kullanımı vardır. Yöneticinin yönetim tarzını tanımlamak mümkün olduğunca erken başlamalıdır - bu yüzden duruma göre ayarlanması veya yeni bir iş bulması daha kolay olacaktır.

İletişim yolu

Liberal lider çok önemli değilSeçilen iletişim şekli, çünkü bunun işin sonucu üzerindeki etkisi minimaldir. Liderin kendisi ile iletişimin hedeflerine ve liderin sahip olduğu kişiliğe dayanarak iletişim kurmaya değer. Yönetim stilleri farklı olabilir - ya bir anarşist ya da bir uzman. Patronu "siz" olarak adlandırırsanız çok endişelenmeyin - sizi düzeltir, ancak otoriter gibi bir cezayı cezalandırmayacaktır. Örnekler: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

tutarsız

İsim kendisi için konuşuyor -orada tutarlılık ve mantık eylemleri. Böyle bir patron bir yönetim tarzından diğerine geçiyor, ama deneyimsizlikten dolayı bunu yapıyor ve bu durum durumsal tarzdan farklı.

Yöneticinin özellikleri

Bugün böyle bir yönetici otoriter bir liderdir.ve yarın - çalışmanın geliştirilmiş bir bağlanma karakterine sahip bir anarşist. Böyle bir takımın çalışmalarının sonuçları son derece düşüktür ve işletmenin işini bozma ve hatta bozma şansı vardır. Yöneticinin böyle bir pozisyonda iş deneyimi varsa, ama tutarsız bir çalışma tarzına bağlı kalıyorsa, o zaman hedeflerine ulaşamayan ilham verici, zayıf iradeli bir yönetici olarak adlandırılabilir.

Astları ile ilişkiler

Tutarsız bir yönetici ekibiyöneticisinden memnun değil, patrondan ne bekleyeceğini bilemez, üstelik bunların hepsi nihai hedefin ve büyüme fırsatlarının farkında değildir. İlişkiler çok gergin, tüm bunlar takımdaki olumsuz atmosferde bir artışa neden oluyor. Yanlış anlamalar, entrikalar ve skandallar olasılığı yüksektir.

Problem Çözme

Böyle bir liderle hedeflere ulaşmak imkansızdır.çünkü kollektifin nasıl çalışması gerektiğini belirsiz bir şekilde temsil ediyor. Görevlerin çözümü, milletvekillerine ve alt kademelere kaydırılır ve sonra üstlenir. Daha sonra bazı görevler iptal edilir, yenileri ile değiştirilir. Lider yönetimin bu tarzı, karışıklık ve anarşi yaratır.

İletişim yolu

Aynı belirsiz ve olayların durumuna bağlıdırşirkette ve patronun ruh hali. Bugün hafta sonunu nasıl geçirdiği hakkında hikayeler anlatabilir ve yarın otoriter “Pablo Escobar” ın rolünü oynayabilir. Gelişmiş liderlik ve manipülatif becerilere sahip olan bu lider, sürekli olarak böyle bir liderin yerini alabilir. Ve sonra kendi sandalyemden. Örnekler: Böyle insanlar nadiren ciddi yüksekliklere ulaşır, ancak hala canlı bir örnek vardır - Mihail Gorbaçov.

durumsal

İlişkilerin siyasetinde yönetim tarzıdurumsal olarak adlandırılan mevcut duruma ayarlanır. Bu, insanları ve işletmeleri yönetmenin en iyi yoludur - kriz dönemlerinde, bir araya gelmeye ve pazar yükseldiğinde, rekabet avantajlarını güçlendirmeye yardımcı olur.

Baş stilleri ve yönetim yöntemleri

Durum yaklaşımını ve yinelemeyi karıştırmayınkafası. İlk durumda şef, işin kalitesini en üst düzeye çıkarmak amacıyla belirli bir kişinin veya bir grup insanın davranışına dayalı bir iletişim tarzı seçer. İkinci davada, şef, faydaları temelinde farklı pozisyonlar işgal eder.

Yöneticinin özellikleri

Onlar uzun yıllara dayanan tecrübeli yöneticilerdir.Çeşitli alanlarda farklı hükümet seviyelerinde çalıştı. Bazı insanlarda, yönetim becerileri doğada var - bunlar Tanrı'dan sözde yöneticilerdir. Ancak yetenek, özenli ve sürekli eğitim ile değiştirilir. İnsanları nasıl etkileyeceğimizi bilmek artık tecrübe ile geliyor. Bu, bir takımı yönetmenin en kabul edilebilir yollarından biridir. Stili kopyalamaya yönelik güçlü girişimlerle, yöneticinin şu anda ne kadar karlı olduğunu söyleyen bir konjonktürcüya dönüşmesi tehlikesi vardır.

Astları ile ilişkiler

Güvenle, açık ve kolay bir şekilde katlayın - atEkip, çalışmalarının kelimenin tam anlamıyla ellerinde olduğunu ve liderin her zaman ne yapması gerektiğini, takımı nasıl cezalandıracağını ve neşelendirdiğini hissediyor. Büyük pratik deneyim göz önünde bulundurulduğunda, bu tür yöneticiler gerçekten de astlarının görüşlerini görebiliyorlar ve öngörü yeteneğine sahip oluyorlar. Bu gibi üstler takımda bir otorite olarak kullanılır.

Durumsal lider bilir nasılBu gruptaki astlarla veya tek çalışanla iletişim kurmak daha iyidir. Bu durumda sessiz kalmak, hatta bir şeyleri kabul etmek mümkündür, ancak sadece liderin gevşeklik verdiği tecrübesiz bakışta görünmektedir.

Problem Çözme

Anlaşmazlıkların çözümü, sorunlar ve görevler geçerhızlı ve profesyonel. Deneyimli bir yönetici, iş süreçlerinin çoğunu hızlı bir şekilde ayıklayabilmektedir ve eğer mücbir sebepler varsa, kişisel tercihlerden ziyade çalışanların yetenekleri ve deneyimlerine dayanarak durumu düzeltmek için insanlar atanmaktadır.

Genel olarak, yönetici daha çok bir gölge gibidir -Onun kişisel gizler ve sadece iş ile ilgilenir. Hiç favorisi yok, eğer varsa, kimin böyle bir rol aldığını merak edebilir. Açık bir olumsuzluk, tersine, her problem çalışanı ile böyle bir yönetici ortak bir dil bulmaya çalışır. Tecrübe sayesinde, bu çoğu zaman başarılı olur. Görünüşe göre böyle bir kişi kendini hiç düşünmez: Tüm "İstek" ler ve diğer kompleksler nerede? Bu soruya göre, durum yöneticisi sadece gülümsüyor ve omuzlarını silkiyor.

Böyle bir yöneticinin bir işkolik olmadığı nadirdir.

İletişim yolu

Liberal uzman gibi, durum yöneticisiBasit bir iletişim tarzı seçer. Yüksek rütbeye rağmen, bu insanlar basit ve açık ve genellikle iyimser ve mizah duygusuna sahipler. Genellikle bir çalışanın pozisyonunu girin ve çalışma ilişkisinin ötesine geçmeye yardımcı olabilir. Yaşla birlikte, yöneticiler çok kibar ve becerikli olurlar, bazen de ilkesiz çalışanların kullandığı kavramalarını kaybedebilirler. Ancak, kolektif genellikle lider için dağın yanında durur ve eğer patronları ile ilgili olarak bir düşmanlık görürlerse, hemen harekete geçerler.

Örnekler: Ordu, yönetmenler ve fabrikaların liderleri ve Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin ve diğerleri gibi askeri ve savaş sonrası zamanın fabrikalarının büyük bir kısmı.

Hangi liderlik tarzı sensin?

Yöneticinin kendisinin nasıl davrandığı önemli değil, liderin yönetim tarzının yetişme ve karakterin özelliklerinden oluştuğunu hatırlamakta fayda var, bu yüzden değerli bir etiketleme değildir.

Bireysel tarzın uygulanması olarak yönetimlider - yüksek stres, psikolojik ve fiziksel stres ile birlikte karmaşık ve çok yönlü bir süreç. Lider olmak uzun zaman alır, çok zaman ve çaba gerektirir ve yüksek risk içerir. Bu nedenle, üst düzey yöneticilerin desteği ve devam eden eğitime ihtiyaç vardır.

Ya bu listede kendini bulduysan? Güçlü yanlarını al ve güçlendirme ve gelişimine odaklan. Zayıf tarafların çok fazla dikkat etmesi gerekir - sorunlar büyüme noktalarıdır. Olumsuz özelliklerine karşı tutumunuzu ne kadar hızlı değiştirirseniz, daha hızlı ve niteliksel olarak lideriniz olacaksınız.

Ya liderini listede bulsaydın? Artık onunla ilişkileri nasıl kuracağınızı biliyorsunuz ve hangi noktalardan kaçınılmalıdır.

Devamını oku: