Ücretin ödenmesi - hizmet için ödeme, teşvik veya şükran mı? Ücret türleri nelerdir?
Çalışanlara sağlanan faydalar tüm maliyetlerdir.İşverenin iş sözleşmesi temelinde imzaladığı Bir yandan, ödemeleri belirleme süreci, çalışanın faaliyetlerini dikkate almalı, diğer yandan da faaliyetlerinin gerekli seviyesine ulaşmak için bir motivasyon olmalıdır.
Kavramın özü
Herhangi bir çalışanın temel rolümalzeme ödülü. Ancak, diğer bazı faktörler dikkate alınmazsa, hedeflerine ulaşamaz. Materyal ödüller, mutlaka ilginç çalışmalar ve ekibin tanınması ile birleştirilmesi gereken teşvik türlerinden biridir. Bir ön koşul, rahat çalışma koşulları, tanıtım vb.
Böylece, iş için iyi bir ücret -Bu, çalışanın yüksek değerlendirmesi, özel statüsü ve prestijinin bir sonucudur. Bazen ücretler, benlik saygısının bir kaynağı olarak düşünülür.
Ödüller, insan tarafından değer verilen her şeydir. Bu yüzden bu konsept herkese özgüdür. Bu bağlamda, ödülün önemi için değerlendirilmesi her bir kişi için de farklıdır.
Temel Formlar
Her türlü ödül dahili veDış. Bunlardan ilki kişiye insana iş verir. Bir içerik hissi, sonuçların elde edilmesinin yanı sıra benlik saygısı hissetmenizi sağlar. İç ücret, iş sürecinde çalışanlar arasında meydana gelen iletişim olarak da düşünülebilir.
Bu durumda çalışanlara ücret ödenmesisadece işleri için tazminat değildir. Bu, kuruluşun yönetiminin, onun için gerekli olan personeli cezbetmesini, muhafaza etmesini ve motive etmesini etkileme yeteneğini etkileyen üretim sürecine katkısı için bir minnettarlıktır.
Malzeme teşviklerinin türleri
Maddi ödüller, prim ve maaş şeklinde yapılan ödemeler ve ek teşviklerdir.
Mevcut tüm tahsis türleri sınıflandırılmıştıriki yönde. Bunlardan ilki uzun servis için yapılan ek ödemeleri içerir. İkinci kategori için, her şirket kendi ücretlendirme sistemini geliştirir. Çeşitli hizmetler için ödeme yapar.
- ikramiyeler;
- Çalışanlar için tarife oranlarına veya çalışanlar ve uzmanlar için resmi maaşlara ödenekler;
- Yıl sonu promosyonu;
- Uzun servis için toplu ödeme;
- Yüksek üretim sonuçları için sağlanan diğer teşvik teşvikleri.
Bütün bu ödüller bağımsız olarak her kuruluş tarafından belirlenir. Bu durumda, ödeme koşulları ve miktarları toplu sözleşmelerle belirlenmelidir.
Ek ödemeler ve telafi ödenekleri için, bunlar iki büyük gruba ayrılır.
Bunlardan ilki, çalışma alanları ile sınırlı olmayan teşvik türlerini içerir. Herhangi bir mülkiyet biçimine sahip işletmelere ödeme yapmak için telafi ücreti zorunludur.
İkinci grupta ek ücretler ve ortak ödemeler bulunmaktadır.Belirli bir istihdam alanında olan Çoğu da ödeme için zorunludur. Ancak işverenin belirli boyutlarını belirttiği akılda tutulmalıdır.
Zorunlu tazminat teşvikleri
İşveren tarafından mevcut mevzuat uyarınca ödenen çalışan hakları aşağıdaki ek ücretlere tabidir:
- çalışma günlerini azaltma ihtiyacına bağlı olarak düşük yaştaki çalışanlara;
- tatiller ve hafta sonları, ayrıca fazla mesai için çalışmak için;
- Bir evlilik düzenlendiğinde veya çalışanın hatası ile gerçekleşmeyen gerekli üretim standartlarının yerine getirilmediğinde;
- üretim sürecinin normal koşullarından sapma durumunda ortalama maaş için;
- Daha düşük bir kalifikasyona karşılık gelen bir görevi yerine getirmek için gönderildiyse, atanan kategoriden önce işçi.
Diğer tazminat ödemeleri
Diğer ek ücretler sınırlıdıruygulama şekli. Bazıları, çalışanın temel görevleri ile doğrudan ilgili olmayan işleri telafi etmek için kurulabilir. Bunun bir örneği, yöneticinin işlevlerinin, kendi faaliyet alanlarının paralel yürütülmesiyle elde edilmesidir. Diğer ödenekler zararlı çalışma koşulları altında ödenir.
Ödüllerin özellikleri
Organizasyon başkanı bir değerlendirme yaparHer çalışanın mesleki faaliyeti. Ayrıca tahakkuk eden ödüllerin miktarını da etkiler. Bu tahminlerin sistemleri farklı olabilir. Ancak, tek bir amacı var. İyi çalışan, tatmin edici ve vasat bir şekilde çalışan çalışanları farklı kılar. İş kolektifinin hangi kategorisine girdiğine bağlı olarak ücretlendirme yapılır.
Çalışanlara yapılan ödemeler
Herhangi bir şekilde mevcut olan ücretlendirme sistemiOrganizasyon, üç ana unsurdan oluşmaktadır. Her şeyden önce, bu emek için temel ödeme. Temel bir maaş olarak kabul edilir. Diğer iki unsur ek ödemeler (ikramiye, ikramiye vb.) Ve sosyal tanıtımdır.
İş için ücret bir sabitnakit ödemelerin çalışan kısmı. İş tanımının sağladığı sürekli görevlerin yerine getirilmesi için sayılır. Temel maaş açısından işçilere ödenecek ücret, personel takvimi ve çeşitli ekstra ücretler tarafından belirlenen resmi maaştan oluşur. Aynı zamanda, resmi maaş miktarı tutulan pozisyona veya tarife seviyesine bağlıdır. Takviyenin, çalışanın üretim sürecine olan bireysel katkısını göz önünde bulundurmak için ekleri bulunmaktadır. Kural olarak, mevcut maaşın yüzdesidir. Uzun servis ve herhangi bir yabancı dil bilgisi için ve ayrıca etkinliklerin etkinliği için ödenekler oluşturulabilir.
Çalışanlara yapılan ödeme tutarı
Temel ödüller, oldukça uzun bir süre boyunca değişmeden kalan ödemelerdir. Ancak, doğrudan çalışanın iş faaliyetinin sonuçlarına bağlı değildir.
Maaşın değişken bir kısmının boyutlarıçalışanın sabit ücretlendirme kuruluşunu sabitlediği her üretim biriminin üretimine bağlı olarak. Bu ödemeler, bir satış teşviki veya komisyon sistemi tarafından belirlenebilir.
Maaşın değişken bir kısmının boyutlarıTemel bileşeninin bir yüzdesi vardır. Bu durumda, alınan parasal meblağın miktarını tüm şirketin işinin verimliliği ile birleştirirler. Kantitatif performans kriteri olmayan işçilerin kategorileri için benzer bir sistem geliştirilmiştir. Onların listesi muhasebecileri ve yöneticileri, avukatları ve şirket yöneticilerini vb. Içerir.
Mucitleri teşvik etmek
Bir uzman belli bir zaman harcayabilirsınai mülkiyetin bir nesnesini yaratma zamanı. Sonuç olarak, organizasyon ona bir yazarın ödülünü öder. Bu tür teşvikler ödeme yapısına sahiptir ve uyarıcı ve telafi edici özelliklere sahiptir.
Bir yandan, telif haklarıBuluşunu daha da geliştirmek için çalışanın ilgisini arttırmak. Öte yandan, ürünün haklarına sahip olmanın imkânsız olduğunun anlaşılmasından ahlaki kayıpları telafi ederler.
