/ / İşletmenin sürdürülebilir gelişimi için programa dayalı yönetim kararlarının etkinliğinin değerlendirilmesi

Sürdürülebilir kurumsal kalkınma programı temel alınarak yönetim kararlarının etkililiğinin değerlendirilmesi

İşletmenin sürdürülebilir gelişimi (ekonomik)örgütlenme, ekonomik bütünlüğünü ve bağımsızlığını koruyabildiği ve hedeflerini, yaşam döngüsüne uygun olarak nesnel olarak mevcut büyüme, olgunluk ve düşüş dönemlerinde sağlayabildiği zaman, işleyişinin kalitesi olarak kabul edilir.

Resmi bir bakış açısından sistemik çerçeve içindetemsiller, sürdürülebilir kalkınma ve yönetimsel kararların etkinliğinin artırılması, işleyişinin her bir döneminde dikkate alınan sistemin yerel istikrarını ve gelişim hedeflerinin oluşturulmasını sağlayan süreçlerin etkileşimine dayanır. Yönetim kararlarının etkililiğinin objektif değerlendirmesi, uygulamada ekonomik sistemlerin sürdürülebilir gelişiminin sağlanması için belirli bir kavramın uygulanmasını sağlar. Ve bu, sırayla, sistemin yüksek seviyeli dengesine ulaşılmasını gerektirir. İşletmelerin kendileri gibi yönetim kararlarının etkinliğini değerlendirme yöntemlerinin, gelişme düzeyi ve sürdürülebilirlik derecesi açısından farklılık gösterdiği açıktır. Üç başlangıç ​​denge seviyesini ayırt etmek uygundur: bir denge durumu, düşük seviye ve yüksek seviye bir denge, bunları sırasıyla C, B ve A seviyeleri olarak gösterir.

C seviyesi tatmin edici değilişletmeler (sistematik olarak kârsız veya ciddi zorluklar yaşıyor). Bunlar, üretim süreçlerinin ihlali ve normal bir yeniden üretim sürecinin düzenlenememesi ile karakterizedir. Geri dönüşümsüz kaynak kaybı nedeniyle çoğaltma yapılmamaktadır. Buradaki öncelikli görev, her şeyden önce, yönetim kararlarının etkinliğinin, benimsenen üretim stratejisi (üretim programı) çerçevesinde üretim ve yönetim organizasyonunun iyileştirilmesiyle basit yeniden üretimin tesis edilmesinin kapsamlı ve objektif bir değerlendirmesidir; Temel kriter, cari dönemde maliyetlerin ve üretim miktarlarının optimizasyonu. Mevcut yapıyı geliştirme süreci sınırlıdır, bu nedenle kısa vadede tatmin edici sonuçlar elde etmek mümkün değilse, sistem tasarım süreçleri kullanılarak daha derin değişiklikler yapılmalıdır.

B seviyesinde tatmin edici bir şekilde sunulmuşturÇalışma girişimleri ("ortalama", istikrarlı göstergelere sahip olan ve küçük bir sapma ile birlikte). Gelirlerin masrafları karşıladığı, basit bir yeniden üretimin olduğu bir durumla karakterizedir. Buradaki görev, üretim programının orta vadede seçimi ve optimizasyonu yoluyla, üretimin iyileştirilmesi için öncelikli tedbirlerin gerçekleştirilmesi amacıyla genişletilmiş yeniden üretimin sağlanmasıdır; kriter - orta vadede maliyet ve gelirlerin optimizasyonu.

İyi performans göstergelerine sahip işletmelerBunlar iç işlemlerin en uygun durum ile karakterize edilmektedir A. seviyede sunulur (endüstriyel liderleri dahil), ana çalışmalar, uzun vadeli stratejisinin geliştirilmesi ve seçim potansiyel analizi yönlendirilir. sermaye büyümesini ve uzun vadede pazardaki konumunu güçlendirmek, uygulama yöntemi - - Sürekli izleme ve cari modunda yönetim kararlarının etkinliğinin değerlendirilmesi Bu geliştirme, değerlendirme ve geliştirme programlarının seçimini rekabet temelinde, seçim kriterlerini kapsar.

Düşük performans seviyesi göz önüne alındığındaBir işletme sayısı ve sürdürülebilir kalkınma için kendi geçiş rehabilitasyon aşamasında, yani olmadan imkansız Rekabetçi ürünler (hizmetler) sağlanması ve objektif yönetim kararlarının etkinliğinin yeterli değerlendirmesini önündeki ne işleyişinin geliştirilmesi mali sağlığı yönelik tedbirlerin geliştirilmesi ve uygulanması olmadan. rehabilitasyon sürecinde değişiklikler genellikle yeniden yapılanma ile ilişkilidir. işletmedeki yeniden yapılanmanın nesneler olabilir: yasal formu, yönetim, üretim, işletme varlıkları, personel, mali. işletmenin ekonomik istikrar başlangıç ​​seviyesine belli bir bağlantıya sahip, yeniden gerekli seviyelerde ayırmaya uygun özelliklere ek olarak.

Başlangıç ​​durumunun teşhis edilmesi durumundadengesizlik ya da düşük seviyeli denge, işletme yeniden yapılandırma programı, istikrarsız durumu ve yüksek seviyeli dengeye geçişi ortadan kaldırmak için ek önlemler içermelidir. Bu nedenle, önerilen önlemler programı, ekonomik sistemin önerilen sürdürülebilir kalkınma konseptini uygulayan ve dolayısıyla işletmelerin özelliklerini ve onların gelişim seviyelerini göz önünde bulundurarak durumlarına ve genişlemesine bakılmaksızın tüm işletme kuruluşları için zorunlu olan ortak bir temele sahiptir. Dengesizlik durumunun teşhisi durumunda, işletme yeniden yapılandırma programı, farklı planlama ufuklarına yönelik, ancak şu an tek bir referans noktasına sahip olan üç seviyenin (A, B, C) faaliyet bloklarını içermelidir. Kuruluşun başlangıç ​​durumuna bağlı olarak etkinlik gruplarının yapısı:

Yeniden yapılanma önlemlerinin içeriği

taban

Ufukta planlama

Sürdürülebilirlik Uzun Vadeli Kısa Vadeli Orta vadeli

Blok 1 (T1) bloğu 1 (T2) bloğu 1'den (TZ)

blok 2 (T1) bloğu 2 (T2)

blok 3 (T1)

Blok 1 (T1) bloğu 1 (T2) bloğu 1'de (T3)

blok 2 (T1) bloğu 2 (T2)

Ve 1 (T1) blok 1 (T2) bloğu 1'i (T3) engelle

Organizasyonel düzenlemelere rağmenBlok 3 (T1) mevcut faaliyetlerle ilgili olup, aynı zamanda işletmenin daha derin bir yeniden yapılandırılması için çalışmaya başlanması için bir temel hazırlamaktadır. Bu nedenle, sürdürülebilir kalkınma için önlemler programı, farklı planlama ufkunu hedefleyen, ancak tek bir referans noktasına sahip olan faaliyetleri içermektedir. Bu önlemlerin uygulanmasında karşılaşılan temel zorluklardan biri, orta vadeli ve hatta daha uzun vadeli değişikliklerin başlangıcına doğru, yöneticinin yönetimindeki psikolojik engeli aşmaktır, çünkü mevcut kafa karışıklığı tüm güçleri ve zamanı ondan alır.

Yeniden yapılanma sonucu oluşmasıDeğişimin başlangıcında kuruluşun başlangıçtaki sürdürülebilirlik düzeyine bakılmaksızın. Bu nedenle, program girişimciliğin başarısını hedefleyen rekabetçi bir ortamda bir işletmenin uyarlanabilir davranışının geliştirilmesi için çok seviyeli bir sistemdir.

Devamını oku: