Beyin fırtınası, yöntem: açıklama, teknoloji ve yorumlar

Beyin fırtınası bugünün yöntemidirinanılmaz popülerlik sahiptir. Bunu kullanarak karmaşık problemleri çözmek için alternatif yollar bulabilirsiniz. Ayrıca, bireyin kendi iç potansiyelini ortaya çıkarmasını sağlar. Bu yöntem, belirli bir çözümün gelmesi gerektiğinde toplantılarda büyük ekiplerde sıklıkla kullanılır.

Beyin fırtınası, ima eden bir yöntemdir.süreçteki tüm katılımcılar çok aktif olacak. Bir işletmenin çalışanlarının bireysel görüşlerini ifade ettiği durum, herkesin bir kenara çekilip duyulmamasını sağlar. Modern gerçekliğin koşullarında, şef genellikle her bir çalışan için zaman verme imkânına sahip olmadığında, bu yöntem sadece bir bulgudur.

Tarih ve açıklama

Beyin fırtınası yöntemi (beyin fırtınası) ilk kez1930'da ortaya çıktı ve daha sonra anlatıldı - 1953'te. Bu kavramın yazarı Amerikalı araştırmacı Alex Osborne. Bir keresinde, bu bilim insanı, serbest konuşmayı savundu ve yöntemini öncelikle herhangi bir ticari faaliyetin düzgün planlanması için önerdi. Beyin fırtınası, önde gelen işadamları tarafından iş organize etmek ve yürütmek için kullanılıyor. Onun yararlılığını kutladı: verimlilik, artan kâr artar edilir, yeni fikirler sanki kendiliğinden görünür.

Beyin fırtınası yönteminin özüsonraki: toplantı salonunda, liderler ve çalışanlar toplanır. Toplantı sırasında kararlaştırılması gereken ortak bir görev dile getirilmelidir. Katılımcıların her biri kendi bakış açılarını açıkça ifade etme, partnerin konseptine meydan okuma, elde edilen sonuçları tartışma ve ek varsayımlar oluşturma olanağına sahiptir. Diğer taraftan, meslektaşların, şeylerin özüne dair yeni bir anlayışa ulaşmak için farklı kavramları birbirleriyle kasıtlı olarak karşı çıktıkları görülmektedir.

Doğrudan beyin fırtınası

Bu izin veren en yaygın seçenekacil bir sorunu çabucak çözer. Doğrudan beyin fırtınası o düzenli toplantılar, brifingler tutmak için fark ettin bugünün liderlerinin D. Pek. Süreç böyle devam çeşitli projeler, geliştirme faaliyetlerinin ve uygulanmasına ilişkin en önemli ve güncel konuları ele alınacaktır ima ve çeşitli ücretler olabilir yaratıcı bir yaklaşım kullanarak. Çalışanlar, göz kamaştırıcı fikirleri kendileri üretmeye başladıkça, profesyonel günlük yaşamın sıkıcı seyrinde bir çeşitlilik yapmak için sadece birazcık yeterlidir. Lider, tüm bu potansiyelin şimdiye kadar saklandığı yerde şaşırabilir. Bu yöntemin uygulanması, çeşitli psikolojik engelleri ve engelleri aşmak için yerleşik bir ekipteki ilişkileri geliştirmeyi mümkün kılar.

Geriye beyin fırtınası

Belirli bir durumda kullanıldığındakavramın bir nedenden dolayı kârsız olduğu ortaya çıktı, bir çıkmaz sokak haline geldi ve acilen yeni bir tane geliştirmek için gerekliydi. Sürecin katılımcılarının birbirlerinin düşüncelerine aktif olarak meydan okuyacağı anlaşılmaktadır. Burada anlaşmazlıklar polemiğe giriyor. Ters beyin fırtınası yöntemi, işletmenin radikal müdahale gerektiren çözünmez çelişkilere sahip olması durumunda faydalıdır.

Çalışanlar düşündükleri her şeyi ifade edebilirAslında, özgürlükleri hiçbir şeyle sınırlı değildir. Geri beyin fırtınası yönteminden çok etkili ve etkili bir şey bulmak mümkün değildir. Sorunun tanımı, birkaç kişinin ayrıntılarına verilen yoğun ilgi bir an önce bu konuya zamanında ve en iyi şekilde yaklaşmamıza izin veriyor.

Bireysel beyin fırtınası

Bu durumda ne zaman uygulanabilirBir kişinin acilen belirli bir sonuca ulaşması gerekir, ancak bir sebepten dolayı profesyonel bir krizle yakalanmıştı. Beyin fırtınası yaratıcı bir kişinin geçici üretkenlik kaybı zamanlarında kullanabileceği bir yöntemdir. Biricikliği, kendi düşünceleriyle yalnız olan bir kişi üzerinde bile etkili bir şekilde hareket ettiği gerçeğinde yatar. İç diyalogları kendiniz düzenleyebilir ve cesur, beklenmedik kararlar alabilirsiniz. Bu tür eylemlerin sonucu yakında sizi şaşırtacak. Gerekli olan tek şey, belirli ve açıkça formüle edilmiş bir görevden önce, sınırlı bir zaman çerçevesinde düşünmeyi (birkaç dakika süren) düşünmektir. Ne yazık ki, çocukluğundan birçok insan yaygın kalıplaşmış düşünceler düşünmeye alışır. Beyin fırtınası yöntemleri dünyanın kalıplaşmış algısını aşabilir ve daha yüksek bir dünya görüşüne ulaşabilir.

Iletkenlik teknolojisi

Bu kavram üç ana dönemi kapsamaktadır. Sürekli ve büyük dikkatle yapılmalıdır.

1. Fikirlerin formülasyonu. Bu aşamada, hedefin formülasyonu,Gerekli bilgiler toplanır. Sürecin katılımcıları, düşünmeye davet ettikleri bilginin farkında olmalıdır. Tüm dile getirilen fikirler kural olarak, önemli bir şeyi gözden kaçırmamak için kâğıt üzerine sabitlenir.

2. Bir çalışma grubunun oluşumu. Katılımcılar fikir ve uzman jeneratörler ayrılır. İlk - gelişmiş bir yaratıcı yönelime, hayal gücüne sahip insanlar. Soruna bir çözüm olarak standart olmayan yollar sunarlar. Uzmanlar, önerilen her fikrin değerini öğrenir, onunla aynı fikirde olur veya karar vermezler, seçimlerini motive ederler.

3. Tekliflerin analizi ve seçimi. Burada eleştiri, aktif tartışma uygunsunmaktadır. Fikirlerin jeneratörü önce ifade edilir, daha sonra zemin uzmanlara verilir. Teklifler mantıksal çıkarım ve yaratıcılık temelinde seçilir. Standart olmayan herhangi bir yaklaşım memnuniyetle karşılanır ve bu nedenle özel ilgi ile izlenir.

Denetim otoriteyi denetlemeli,Sorunun tartışmasının ilerlemesini gözlemlemek. Tartışmalı anlar durumunda, mutlaka açıklık getiriyor, ayrıntıları belirliyor, düşüncenin daha da gelişmesini yönlendiriyor.

Ek koşullar

Gençlerin ortaya çıkan arzusuna rağmen veGelecek vaat eden yöneticiler bu psikolojik aracı kullanmaya hemen başlıyor, yetkin bir yaklaşım gerektiriyor. Çok sık kullanamazsınız, aksi takdirde yenilik unsurunu kaybedecek ve çalışanlar tarafından sıradan ve her gün bir şey olarak algılanacaktır. İletim için ana koşullardan biri kullanım ani olur. Katılımcılar toplantıya özel olarak hazırlanmamalı, kullanılan hamleleri düşünmelidir.

Liderin genel yönü bilmesi gerekiyorkonuşmalar, ancak her halükarda tartışmanın hangi yönde ilerleyeceğini belirlemek mümkün olmayacaktır. Beyin fırtınası yöntemleri, bakış açınızı açıkça ifade etmenize izin verecek kadar dikkat çekici. İnsanlar söylenenlerin sonuçlarına bağlı olmayabilir.

Beyin fırtınası yöntemi: yorumlar

Bu kavramdaki katılımcılar,Herhangi bir toplantıyı kullanarak daha ilginç ve üretken. Yöntem, farklı insanların zihninde yanan birkaç "ampul" ün aynı anda dahil edilmesini andırır. Beyin fırtınası, sadece uzman profesyonellerin kararlarını değil, aynı zamanda bitişik alanları da dikkate almanızı sağlar. Başka bir deyişle, birçok spektrumları kapsar, aynı durumu farklı yönlerden ele almaya yardımcı olur. Buna ek olarak, takımın ilişkilerini taktikten sonra daha açık ve güven verici hale geldi.

Sürece katılım

Genellikle toplantılarda ve toplantılarda"Bir aktörün tiyatrosu". Bir patron söyler ve astları uzun monoton notasyonları dinlemek zorunda kalır ve onunla aynı fikirdedirler. İkincisi için inanılmaz derecede yorucu ve gergin. Çalışanların kişiliği bastırılır, resmi görevlerin yakın bir çerçevesine sıkıştırılır. Bazen bir sebepten ötürü çalışanlar kendi başlarına ortaya çıkan fikirleri söylememeyi tercih ederler, kendilerini ifade etmeyi istemezler.

Sonuç olarak, çalışmanın motivasyonu "ileışık ", ruhu sürece sokmak. Beyin fırtınası yöntemi, psikolojik kelepçeleri ve engelleri kaldırmaya izin verir, çalışanların bireyselliğini ortaya çıkarmayı mümkün kılar. Psikolojik olarak sürece dahil olan kişi, üretkenliğini artırır.

yaratıcılık

Katılıyorum, bu kavram olamazher gün denir ve sıklıkla kullanılır. En önemlisi, soru bir çeşit belirsiz karar verdiğinde başvururlar. Yöntem, günlük yaşamdan uzaklaşmaya ve yaratıcı görevin çözümüne girmeye ihtiyaç duyulan yaratıcı kolektiflere yaygın bir şekilde yayıldı. Kural olarak, olumlu bir sonuç beklemek uzun sürmez.

Farklı bir anlam ifade eden birçok kavram var. İşte, sadece ve beyin fırtınası yararlı bir yöntem.

11. Sınıf

Alex Osborne kavramının teknoloji tanıtımıMezunlar için sınıflar düzenlemek için kullanılabilir. Üst düzeyde, öğrenciler genellikle standart dışı fikirlerin uyanışını destekleyen görevler sunarlar. Bu çok kullanışlı bir kazanımdır, çünkü bireysel kişilik özellikleri dikkate alındığından mevcut yetenekler geliştirilir, gerekli beceriler güçlendirilir. Kafasında ortaya çıkan düşüncelerin gerçekleşmesi için daha fazla özgürlük sağlanacak, genç araştırmacıların başlangıçları ne kadar cesur olacaktır. Yöntem, öğrencilerin hedefe ulaşmak için kendilerinin çaba göstermesini sağlar. Katılımcılardan gelen geri bildirimler, özellikle ergenlerin kendilerine yönelik dikkatli tutumlarını takdir ettikleri için olumludur.

Sonuçlandırmak yerine

Beyin fırtınası, nispeten yakın zamanda şöhret kazanmış bir yöntemdir. Giderek daha fazla yönetici, günlük sorunları çözmede alışılmamış bir yaklaşımın kullanılmasını seçiyor.