Yenilik sürecinde personel yönetiminin ekonomik yöntemleri
Personel yönetiminde ekonomik yöntemlerİşletmenin tüm potansiyelinin etkin kullanımı için ekibin maddi menfaatini sağlamak, gerekli tüketici özelliklerine sahip ürünlerin üretimi için faaliyetler. Üretim programının en iyi performansına olan ilgi, uygun ücretin garantisine dayanmaktadır.
Personel yönetiminde ekonomik yöntemlerçünkü emek verimliliğinde göreceli olarak düşük bir artışa ve tüketici talebindeki dengesizliğe bağlı ücretlerin aşırı artması enflasyonu güçlendirmektedir. Buna göre, çalışan sayısı dengesine yetkin bir şekilde yaklaşmak gerekmektedir.
Sayının yönetiminin hazırlanması amaçlanıyorüretim miktarlarının üretimi için orta vadeli dönem üretim planları ve piyasa talebini karşılarken işgücü maliyetlerini en aza indirir.
Bu iddianın bilimsel hipotezi,Doğal kaynakların açığının geniş kapsamlı ekonomik kalkınma yolunu izlemesine izin vermemesi ve yoğunluğun başarısı için - inovasyon geliştiricilerinin potansiyelini etkin bir şekilde kullanmak gerekmektedir.
Ekonomik yönetim yöntemlerinin özü vedüşünülen teknolojiler, nesnel ekonomik yasaların uygulanmasında bilinçli uygulamaya ve kolektifin maddi çıkarları üzerindeki doğrudan etkilerine dayanmaktadır.
Mali ve ekonomik yönetim, bir kural olarak,3 iş gücünün yenilikçi potansiyelinin bir kullanımını içerir. İlk (geliştiriciler talebe bağlı olarak değişir gerekir) geliştiricilerin çalışmalarına zaman her bir dönem için geliştirme karmaşıklığını kefeye içerir. İkinci devletler bütün gelişmelerin karmaşıklığı tüm geliştiricilerin çalışma zamanı olduğunu. Üçüncü - Bu dönemde çalışan asgari talep eşit zaman geliştiricileri ile dönemin karmaşıklığı. Her seçeneğin etkinliğini kurmak için, ekonomik kaynaklar yönetim teknikleri pratik bir örnek değerlendirmek gerekir.
Model üzerinde gerçek malzeme üzerinde onaylandığındaAşağıdaki veriler başlangıç verileri olarak alınabilir: kalkınmanın işgücü yoğunluğu, saat başına işçilik ödemesi, fazla mesai ücreti, depolama maliyetleri ve muhtemel geliştirme uygulamaları araştırması, işten çıkarma ve işe alma maliyetleri, geliştiricinin çalışma gününün uzunluğu, gelişim için eşit olmayan seviye.
İşletmelerin mutlak çoğunluğu üzerinde çoğunluklaİkinci yöntem ise, sosyal faydaları ve muhasebenin basitliğinden kaynaklanmaktadır. Üçüncü seçenek ekonomik olarak en kârlıdır, ancak kullanımı, her birinden en yüksek getiriyle, çok az sayıda geliştiricinin kullanılmasını gerektirmektedir ve buna göre, işletmenin yenilikçi gelişimi koşullarında, tam olarak, personel yönetiminin ekonomik yöntemlerini geliştirmek gerekmektedir. Emek verimliliğini teşvik etmek için yeni bir ivme kazandırmak için, prim kaynaklarının ürün geliştirme amaçlarına dayanarak formüle edilmesi, kullanılması ve dağıtılması gereklidir; böylece, kazançların ek ödemeler sırasına göre ödenmesi gerekir.
Parametreler arasında doğrudan bir ilişki vardıremeğin üretkenliğinin koşullarının iyileştirilmesi. Personel yönetiminin ekonomik yöntemlerini geliştirerek, son derece verimli çalışmaları teşvik etmek için en önemli unsurlardan birini geliştiriyoruz.
Yukarıdakileri özetlemek mümkünEtkin bir inovasyon sistemi oluşturmanın, personelle yapılan tüm iş öğelerinin diyalektik ilişkisinden bahsetmek gerektiğine, ancak mevcut ekonomik kalkınma koşullarında, bu çalışmanın yalnızca ekonomik verimlilik ilkelerine çevrilmesi gerektiğine karar vermek.
