Kontrol stilleri

Yönetim stilleri tarzdan başka bir şey değildiryönetimin yanı sıra yöneticinin kullandığı teknikler, astları ile etkileşim ve iş sürecini organize etme. Katılıyorum, işin etkinliği genellikle yetkililerin taleplerini ve isteklerini nasıl ifade ettiğine bağlıdır. Sadece yöneticinin pozisyonunu değil, aynı zamanda kişiliğini, iletişim biçimini, insanlara karşı tutumunu da hesaba katar.

Kontrol stilleri

Çeşitler farklıdır. Genellikle birleştirilir. Genel olarak, deneyimli bir liderin basit bir şekilde bir stile geçiş yapabilmesi gerektiğine dikkat etmek gerekir, çünkü bazı zor durumlardan dolayı, sadece belirli yollardan çıkabilirsiniz.

Otoriter (otokratik) üsluplar varyönetimi. Lider, hakim konumunu tüm olası yollarla vurgulamaya çalışır. bütün kararların onlar tarafından yapılır ve sadece onları - bu durumda kontrol astlarından tavsiye istemek olmamalıdır. Otoriter yönetim tarzı, katı yöntemler, uzlaşmanın dışlanması, açık pozisyonlar. Organizasyon herkes kendi yer, asilik ve disiplin verdiği ölçüde cezalandırılır bilmelidir. Kural olarak birçok idari önlem geliştirilmiştir.

Bu yönetim tarzı çok etkili olacaktırOrganizasyonun oluşma süresi, herhangi bir başarısızlığın başarısızlığa yol açabileceği durumlarda. Ayrıca, şu anda tüm ekip üyelerinin şirketin ulaşmaya çalıştığı hedefleri anlamayacağına dikkat ediyoruz. Otoriter yönetim tarzı, bu amaçların anlamını aktarmanın harika bir yoludur.

Genel olarak, bu tarz, astlarının tahriş olmasına, kollektifin içindeki atmosferin elverişsiz hale gelmesine, personelin cirosunun gelmesine yol açabilir.

Otoriterliğin tam karşıtıdemokratik yönetim tarzı. Bu durumda, elbette, her şey tek kişilik yönetim ilkesi üzerine inşa edilir, ancak, astları organizasyonun yönetiminde yer alırlar. Bazen gelişimin yönü ve tüm firmanın faaliyetleri ile ilgili belirli sorunları çözmelerine izin verilir. Demokratik bir üslupla vurgu, astların ve üstlerin eşitliği üzerinedir. Genellikle bu yönetim tarzını seçen kuruluşlarda, patronlara "siz" e dönerler.

Tarif edilen stil, takım ilişkilerinin oluşumu için mükemmel şekilde uygundur. Bunun nedeni, toplumu bir araya getiren ve insanları bir araya getiren olumlu bir atmosfer yaratmasıdır. Çatışmalar kabul edilemez.

Bu durumda, zorlama yöntemleri harikaİkna yöntemleri ile birleştirildi. İnsanlar meslektaşlarının gerisinde kalmak istemedikleri için iyi çalışırlar. Laggardlar kural olarak sıkıldı. Çoğunlukla çeşitli türlerde partiler, sinemaya tiyatro gezileri, tiyatro, doğa gezileri vb. Herkesin doğum günleri işaretlenir.

Bu tarz yönetim kötüdür çünkü herkesin düşüncesini hesaba katmak her zaman kolay değildir. Ayrıca, acil bir durumda, son derece verimsiz olabileceğine dikkat çekiyoruz.

Tümünün liberal yönetim tarzılistelenen, belki de en spesifik. Patronların çalışanların işlerini rahat hissetmeleri için yapmalarına izin verdiği gerçeğine dayanmaktadır. Tabii ki, bu işin zamanında ve niteliksel olarak yapılması sağlandı. Takımın bir an önce "razboltannym" haline gelip aciz duruma düştüğü için burada mümkün olduğunca yetkin bir şekilde hareket etmek gerekir. Doğru yaklaşımla sonuç etkileyici olacaktır.

Belirlenmeden önce tavsiye edilirtüm olası yönetim stillerini göz önünde bulundurun. Birkaç kez yeniden düşünmek gerekiyor. Şirketin mevcut durumunu göz önünde bulundurmak, yakın ve ileride ne olacağı hakkında düşünmek, çalışmak zorunda olduğu kişilerin özelliklerini dikkate almak gerekir.