Personelin serbest bırakılması zorunlu bir önlemdir

Personelin serbest bırakılması - bir dizi etkinlik,Ekonomik, teknolojik, yapısal veya örgütsel nitelikteki değişikliklere yeterli yanıtı temsil eder. Amacı, toplam çalışan sayısını veya belirli bir işçi kategorisini azaltmaktır. Personelin serbest bırakılması, her zaman kuruluşta çalışan toplam kişi sayısında bir azalma ile ilişkili değildir. Tipik olarak, bu bir sorun ve çatışma kaynağı olan bir prosedürdür. Sonuçta, çoğu işçi için ücretli emek gelirlerinin kaynağıdır ve ikincisi, kendi kendini gerçekleştirme ve sosyal statünün bir ölçüsüdür. Bu nedenle, personelin serbest bırakılması, istikrarlı ve ölçülü bir hayatı gerçekten tehdit edebilecek, yaşamın başarısızlıklarına ve rahatsızlıklarına neden olabilecek bir şeydir.

Bu bakımdan bunun anlaşılması gerekmektedir.bir dizi tedbir maksimum örgüt ve çevresinin güncel sosyoekonomik duruma adapte edilmelidir. işten gücü yöntemi kullanılırken aşırı ve bu işlem ölçü en olumsuz artıklık ateşlenir. Bu genellikle kişisel insanların trajediler, dava, sendikalar ile çatışma ve takımda olumsuzluk enjeksiyonu ile dolu olduğu gibi, önlemek ve son çare olarak kullanmak en iyisidir. personelin salınım kuvvetinin aşırı tedbirler başvurmadan, düzgün ve sistematik olarak gerçekleştirilebilir.

Bu gibi yöntemler arasında:

• yeni çalışanların işe alınmasının sona ermesi;
• azaltma için planlanmamış yeni veya boş işler için personelin yeniden eğitilmesi;
• emeklilik yaşındaki personelin gönüllü, teşvikli mali olarak serbest bırakılması (işten çıkarma konusunda teşvik ödemeleri);
• azaltılmış çalışma haftası;
• basit;
• ödemesiz bırakmak;
• yarı zamanlı çeviri.

Organizasyonun yönetimiMevcut ekonomik durumun sadece kısa vadeli hedeflerini göz önünde bulundurmakla kalmayıp, bugünün maliyetlerini azaltmak için bugün kalifiye personelin kaybının, şirketin planlarının uygulanması için insan kıtlığı sıkıntısı çekebileceğini anlamak gerekir.

Ayrıca, ekonomik ile karşı karşıyaSorunlara tek taraflı bakılamaz. Personelin serbest bırakılmasını önlemek için organizasyonun faaliyetlerinde neler değişebileceği incelenmelidir. Örneğin, örgütün faaliyetlerini destekleyen hizmetlerin analizini yapmak gereksiz değildir. Belki de bu işleri geçici olarak personeline vermek daha ucuzdur. Bu durumda, iki sorunu çözebilirsiniz - kendi maliyetlerinden tasarruf edin ve takımı kaydedin. Ayrıca mevcut potansiyel kullanılarak elde edilebilecek ek gelirlere de dikkat edilmelidir.

Bütün bunlar hiçbir şekilde anlamına gelmezKötü, vasıfsız, iş disiplini ihlal eden ve takımın hayatına rahatsızlık veren çalışanlardan kurtulmalıdır. Bu tür çalışanlar, bilerek bilerek yaparlarsa ve bunları ortak bir çalışma ortamına uyarlama imkanı yoksa, LC RF'nin gerekliliklerini gözeterek serbest bırakılmalıdır.