Kuruluşun kanunları

Herhangi bir yönetim kararı dayanmalıdır.sadece bu şirketin yöneticileri tarafından elde edilen pratik deneyime değil, aynı zamanda gerçek faaliyette doğru bir şekilde uygulanması gereken teorik temellere de. Organizasyonun yasaları, yönetimin ders kitaplarında vurgulanan en önemli konulardan biri olup, organizasyonun etkinliğini geliştirmek için çaba gösteren her yönetici tarafından bilinmelidir.

Elbette, yönetimsel kararların benimsenmesi niteliksel olarak yeni bir düzeye getirilebilir. Bunun için, örgütün genel yasalarının pratikte nasıl davrandığını bilmek gerekir:

1. Kompozisyon yasası.

Tüm çabalar, eylemler, hatta arzularıŞirketler ana hedefe ulaşmak için yönlendirilmelidir. Aşağı havza hedefi, onunla çelişmemelidir. Şirketin beklentilerini yansıtma görevini kolaylaştırmak için bir hedef ağacı kullanılır (ağaç benzeri bir grafik - bu ad ayrıca literatürde de bulunur).

Başında, aşağıdaki adımda bulunan bir kişi tarafından kolaylaştırılan stratejik bir hedeftir. Ezme, birçok kez yapılabilir, her şey, örneğin, şirketin büyüklüğüne bağlıdır.

Ayrıca belirli departmanların, bölümlerin, belirli bir imal edilmiş ürünün rekabet gücünü yansıtan ağaçlar inşa edilir; karlılığı vb.

2. Orantılılık kanunu.

Belli bir orana dayanmaktadırFarklı düzenliliklerin olduğu, bütün içinde parçalar. Eğer bütünün içinde yanlış oran gözlenirse, o zaman bu durum bir orantısızlık olarak adlandırılır.

3. Organizasyon teorisinin yasaları, başka bir ilginç bileşen içerir - en azın kanunu.

Özü, tüm sistemin istikrarıdır.en "kırılgan" bileşeninin istikrarından kaynaklanmaktadır. Temel bir örnek - zincirin gücü en zayıf bağlantının gücüne bağlıdır; filonun hızı, en yavaş geminin içinde hareket ettiği hıza eşittir. Örgüt yasaları, bu davada en az, pratikle nasıl bağlantılı? Çok basit - bir şirketin başarısı doğrudan birbirlerinin ne kadar uzandığına bağlıdır - bölümler, bölümler, vb.

4. ontogeny yasası, örgütün yaşam döngüsünün tüm aşamalarının, yaratılış anından yıkıma kadar birbirleriyle ilişkili olduğunu açıklar.

5. Sinerji Yasası.

Sinerjik etki, sistemin özelliklerinin toplamı ile tüm bileşenlerinin özelliklerinin toplamı arasındaki boşluktur. Etkin çalışma ile, ilk gösterge ikinciyi geçmelidir.

6. Düzen yasası, sistemin işleyişinin etkililiğinin en önemli göstergelerinden birinin, içindeki bilgi hareketi için kanalların kurulması olduğunu belirtir.

Listedeki sonuncuyu düşünün, fakat önemsiz değil, örgüt teorisinin yasalarını.

7. Analiz ve sentez birliği kanunu.

Analiz - ayırma, sentez - birleşme. Birincisi örgüyü dışarıdan, ikincisinden - içeriden araştırıyor.

Herhangi bir şirket gerekirse hızla operasyonun ekonomik moduna geçiş için, yapıyı pazardaki değişikliklere uyum ve dolayısıyla, yeniden şekillendirmek gerekmektedir.

8. Kendini koruma kanunu.

Herhangi bir sistem mevcut kaynakları harcamak için bütünüyle kalmaya ve daha ekonomik olmaya eğilimlidir.

1-4 numaralı kuruluş yasaları, çoğu zaman kuruluşun statik durumuna yönlendirilir. Daha ileriye - dinamiklere.

Örgütün genel yasaları bu nedenle çokHer seviyedeki yöneticiler için önemlidir, çünkü şirketin şu an hangi aşamada olduğunu, hangi hedefleri takip ettiğini, planlamasını ve tahminini yaparak, daha fazla gelişme beklentisi belirlemek için gerekli olanları takip edemez.

Organizasyonun uygulamadaki yasaları farklı bedenleştirmelere sahiptir, ancak teorik tabana dair bilgi, etkili bir yöneticinin elinde kesinlikle iyi bir araç-yardımcısı olacaktır.