"İnovatörün Dilemması" kitabına genel bakış

İlk kez "İnnova'nın Dilemması" kitabı1997 yılında, yirmi yıl önce yayınlandı. Zamanın önemli olmadığı çok nadir bir durum. Kitap hala geçerli ve yazarın ortaya koyduğu ilkeler şimdi çalışıyor.

Güçlü, en iyi şirketlerin pazardaki lider konumlarını neden yitirdikleri sorusuna cevap arıyor. Detay, “yıkıcı” inovasyonların özünü tanımlamakta ve işi nasıl etkilediklerini açıklamaktadır.

Yazar hakkında biraz

İşletme profesörü, öğretmen,iş danışmanı - böyle bir bagaj ile Christensen kolayca iş, yönetim ve verimlilik hakkında kitap yazabilir. Bununla birlikte, eğitim ve iş tecrübesi, bu yazarın güvenebileceğine güven duymaktadır.

Clayton Brigham Young Üniversitesi'nden mezun oldu.felsefe okudu, sonra iki yıl Kore Cumhuriyeti'nde bir misyoner oldu. Oxford Üniversitesi'nde ekonomi eğitimi aldı ve 1979 yılında Harvard Business School'da yüksek derecede bir MBA derecesi aldı.

Christensen bir danışman ve yönetici olarak çalıştıBoston Consulting Group'ta projeler. Kariyerine Beyaz Saray'da Ulaştırma Bakanı'nın asistanı olarak devam etti. CPS Technologies'in kurucularından biri olarak başkan ve genel müdür olarak görev yaptı. Doktora gitmem için şirketi bıraktım.

Christensen, 1992 yılında doktorasını savunduğu ve altı yıl sonra profesör ünvanını alarak bir tür “kayıt” kurduğu Harvard'a geri döndü.

Şimdi, Christensen sekiz Fahri doktora derecesine ve Ulusal Tsinghua Üniversitesi'nde onursal bir ünvan sahibidir. On kitabın yazarı, o iş hakkında kitapların en çok satan yazarlarından biridir.

Kitap neden okumaya değer?

Yenilikçi Dilemma'da Clayton Christensen"yıkıcı" ve destekleyici teknolojiler arasındaki ince çizgiyi ortaya çıkarır. Yeniliğin ardında yatan sorunları ayrıntılı olarak açıklar ve açıklar. Son piyasa liderlerinin örneği, yeni bir pazara girerken ya da yeni teknolojileri uygulamaya çalışırken başarısızlıklarının nedenlerini anlatıyor.

Yazar harabelerin ve hataların nedenlerini analiz ediyorşirketler. Başarıya ve gelişime yol açacak yıkıcı teknolojilerin doğru ve doğru şekilde ele alınmasından söz ediyor. Bu, "Yenilikçinin ikilemi" kitabının bir başka değeridir. Clayton Christensen, işletme yönetiminde geniş deneyime sahip, bunu okuyucularla paylaşıyor ve yönetim organizasyonundaki çeşitli şirketlerin başarısızlıklarını açıklıyor.

Aslında bir ikilem

Bu kavramlara derinlik kazandırmak, uygulamadaki yararlılığını ortaya çıkarmak için Christensen "İnovatörün İkilemi" iki kısma ayrıldı. Genel sonuçları öngörerek, kitabı derinlemesine analizle başlıyor.

Kitabın ilk kısmı genel düzeni anlatıyorDoğru kararlar en yetenekli yöneticileri hala şirketin çökmesine yol açabilir neden arızaları, hangi açıklıyor. Christensen inovasyon problemini anlatıyor.

İlk iki bölüm ayrıntılı olarak restore edildisabit disk endüstrisinin tarihi. Bu dal, öğrenme hataları için ideal bir test alanıdır, çünkü bu konuda iyi bilinir ve bir "hızlı tarih" vardır. Bütün piyasa sektörleri birkaç yıl içinde tam anlamıyla gelişti ve gelişti, aynı zamanda hızla ve soldu.

Üçüncü ve dördüncü bölümler ayrıntılı olarak açıklıyor,Neden tekrar ve tekrar önde gelen şirketler sabit disklerin üretiminde liderliğini yitirdi. Yazar bu sonbaharda katkıda bulunan faktörleri anlatıyor. Ve ilk bölümün sonunda, başarısızlıklarının açık bir planı inşa edilmiştir.

"Yıkıcı" teknolojilerin prensipleri

Kitabın ikinci bölümünde "Yenilikçinin ikilemi" - ileonuncu bölümün beşinci - yazar "yıkıcı" teknolojilerin beş kanunu doğrulamaya çalışır. Bu ilkeler o kadar güçlü ki, onları görmezden gelen ya da tam tersine, onlarla uğraşmaya çalışan yöneticiler, “yıkıcı” teknolojilerden kaynaklanan fırtına sayesinde şirketi güven içinde yönetemeyecekler.

Burada yazar ne tür başarılar olduğunu açıklıyorBu prensipleri anlar ve anlarlarsa başarırlar. Christensen, sorunun özünü anlamak ve reçetesini araştırmamak için çok önemli olduğunu yazıyor. Kitap, bu koşullarda en iyi çözümü bulmaya yardımcı olacaktır. Fakat bunların nasıl oluştuğunun, hangi kararlara bağlı ve bu kararların doğru olup olmayacağını anlamak çok önemlidir.

İkinci bölümün sonunda tüm bu yasalar ve yöneticilerin bunları kendi durumlarına nasıl uygulayabilecekleri veya bunlara nasıl uyum sağlayabilecekleri hakkında bilgi verilir.

Okuyucu yorumları

Bellek için "Yenilikçinin ikilemi" kitabını okurkenHayattan "yıkıcı" yeniliklerin istem dışı örnekleri gelir. Genel olarak, ebedî bir şey olmadığını, özellikle dijital teknolojiler alanında her şeyin hızla değiştiğini ve tüketici pazarındaki talebi tahmin etmenin çok zor olduğunu göstermektedir. Yani, şirketin başarılı bir şekilde varlığını ve gelişimini sağlar.

Son tahlilde, her şey tüketiciye bağlıdır. Ve onun tercihleri ​​yarın olacak, kimse bilmiyor, aslında bu "yenilikçinin ikilemi". Okuyucuların ifadeleri, kitapta verilen ilkelerin neredeyse her sektörde geçerli olduğunu doğrulamaktadır. Burada işin neden bozulduğu ve kazananlar arasında ne yapılacağı ile ilgili soruların cevaplarını bulabilirsiniz.

İnternetin gelişiyle birlikte, çeşitli alanlarda yeni “yıkıcı” teknolojiler ortaya çıkmış ve bu nedenle tarif edilen kitap artık her zamankinden daha fazla ilgilidir.