Modern anahtar yönetici becerileri

Tutarsız iş ortamı bir sabit gerektirirBilginin güncellenmesi ve yönetsel niteliklerin yönetilmesi. Yöneticinin kilit becerileri, görevleri etkili bir şekilde gerçekleştirmek için gerekli olan davranış ilkeleridir. Başvurular tek başlarına veya kombinasyon halinde, belirli duruma bağlıdır. En önemli noktalara bakalım:

1. İşletmenizi ve insanlarınızı tanıyın. Yönetici işini anlamalı, teknolojik süreçleri ve onunla ilişkili nüansları bilmelidir. Riskleri hayal etmeyi öğrenmenin tek yolu. Ayrıca, astları bilmek gereklidir. Onların titiz değerlendirme ve geri bildirimlerini anlamalarına yardımcı olur. Dinleme, gerçekleri analiz etme, fikir ve fikir toplama gibi önemli yönetici becerileri burada yararlıdır. İşçileri dinleyen, kim belirlenir, kim onun yolundaki tüm engelleri aşacak. Ayrıca çalışanların yöneticiyi tanıması gereklidir: yönetici daima görüşte olmalı, güven ve sakinlik yaymalıdır.
2. Realizm üzerinde ısrar ediyor. Realist belirsizliği tanır. Yönetici belirsizlik koşullarında yaşamaya hazırdır. Koşullar daha iyi değişmiş olsa bile, planlar uygulama gerektirir. Sadece raporları çalışmak yeterli değil. İyi bir yönetici, toprağa bilgi toplar ve tüketicilerin satış noktalarındaki davranışlarını izler.
3. Amaç ve önceliklerin tanımı. Satış yöneticisinin bu önemli becerileri şirketi bir bütün olarak etkiler. Başından belli hedefleri bekliyoruz, çünkü yanlış seçim firmayı yok ediyor. Ancak hedefleri formüle etmek sadece bir başlangıçtır, çünkü çalışanların hedefi yerine getirmeleri gerekir. Bu nedenle, net öncelikler ve kilometre taşları başarının anahtarıdır.
4. Uygulama üzerinde kontrol. Sistematik kontrol olmadan, icracıların davadaki rolleri hakkında hiçbir fikri yoktur. Kontrol noktaları arasındaki aralıkları azaltmak plana ayak uydurabilmenizi sağlar: veriler daha hızlı ve daha detaylı bir şekilde gelir. Durumun analizi bir eylem gerektirir. Yöneticinin tehlikeli bir durumda kilit becerileri kullanılmalı ve cesurca düzeltilmelidir.
5. Başarılı çalışanların ücretlendirilmesi. Ödüller, planların başarılı bir şekilde uygulanması için bir teşviktir. Ancak, bir planın peşinde, şüpheli veya riskli işlemler meydana gelebilir. Bunu önlemek için, başarılı çalışanları tanımlayın - görevleri ve hedefleri etkin bir şekilde yerine getiren kişiler. Bir yöneticinin becerilerine sahip bir yönetici, her zaman seçkin çalışanlara yeterli tazminat ödemekten sorumludur.
6. Personel yeteneklerinin geliştirilmesi. Eğitimler, ek eğitim, ileri eğitim, bilgiyle zenginleştirme, işletmenin geleceğine yapılan bir yatırımdır. Cesaretini kaybetmeyen, darbe geçiren, çok tecrübeye sahip, zor şartlarda şirketin desteği ve desteği olan insanlar.
7. Kendini bilmek. Yöneticinin kilit becerileri sürekli geliştirilmektedir. Hayat, liderin iki yolu olduğunu gösterir: şöhretlerine dinlenmek ve kendi başına çalışmak. Kusurlarımızı tanımamız gerekiyor, çünkü ideal insanlar yok, biz sadece bir ideali hedefliyoruz. Dinle ve nasıl duyulacağını biliyorum. Bu, çeşitli bilgilerin temasını ve alınmasını sağlayacaktır.

Değişen doğru çözümleri bulan bir yöneticiiş dünyası, şirketini ilerletiyor. Lider, insanları ve işini bilir, sürekli olarak bilgiyi öğrenir ve büyütür. Yeni koşullara uyum sağlayabilecek esnek bir kişilik. Lider için en önemli şey olumlu bir tutum, enerjiyi yeniden şarj etme ve özgüven kazandırma yeteneğidir.