İşletmenin doğrusal ve fonksiyonel yapısı

Her girişimci bir şirket oluştururkenKuruluşunda ne tür bir örgütsel yapının doğacağını düşünün. Her çalışanın hangi departmanında çalıştığını, görevlerinin ne olduğunu ve yöneticisinin ne olduğunu anlaması gerektiği unutulmamalıdır. Bir işadamı, her çalışanın değil, bu ya da bu işten sorumlu olanların performansını izlemelidir.

Yönetimin organizasyonel yapısı Farklı birimlerin kompozisyon, itaat ve ilişkilerinin yanı sıra kendilerine atanan yönetim işlevlerini yerine getiren bireysel görevlilerdir.

Yönetim yapısı bağlantılar ve adımlardan oluşur. Bağlantı, işlevleri kesinlikle tanımlanmış ve sınırlı olan ayrı bir alt bölümdür. Bir adım, yönetim hiyerarşisinde aynı düzeyde olan bağlantılar kümesidir.

Organizasyon yapıları çeşitli tiplerde. Günümüzün tartışmasının konusu lineer-fonksiyonel bir yapıdır.

Bu sistemin avantajları arasında şunlar bulunmaktadır:

- profesyonel ve iş uzmanlıkları teşvik edilir;

- Organizasyonun yönetiminin nihai sonucu için şefin sorumluluğu artırılır;

- Çeşitli emek çeşitliliğinin verimliliği artar;

- kariyer gelişimi için koşullar ve fırsatlar yaratılır;

- tüm bölümlerin çalışanlarının faaliyetlerinin çok karmaşık bir şekilde kontrol edilmesi.

Doğrusal fonksiyonel yapı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:

- işletmenin başı kar elde etmek için tüm sorumluluğu taşır;

- alt bölümler arasındaki eylemlerin tutarlılığı daha karmaşık hale gelir;

- Karar verme ve uygulama süreci yavaşlamakta;

- yapı esneklikten yoksundur çünkü işleyişin temeli bir dizi farklı kural ve ilkedir.

Doğrusal işlevsel kontrol yapısıBirinci ve ikinci avantajları absorbe eden doğrusal ve işlevsel sistemlerin karıştırılması. Yönetim sürecinde uzmanlaşma ve inşaat satranç ilkesi tarafından oluşturulur. İşletmenin doğrusal fonksiyonel yapısı, işletmenin bölümlerinin oluşturulduğu faaliyet türleri tarafından oluşturulur. Ve fonksiyonel birimler, belirli bir görev yelpazesini gerçekleştiren daha küçük olanlara bölünür.

Doğrusal işlevsel kontrol yapısıBu an en yaygın ve küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından işletmeler tarafından kullanılmaktadır. Temel olarak, bu tür firmalar sınırlı sayıda ürün üretmekte ve dış koşulların stabilitesi ile çalışmaktadır. Büyük kuruluşlar, yönetime bölümsel bir yaklaşım kullanır.

Lineer-fonksiyonel yapı dayanmaktadıromurga bağlantıları. Bunlar dikey, lineer (veya temel) ve fonksiyonel (veya ek). İlk olarak, astlar yönetilmektedir. Yönetici hangi görevlerin kesin olarak kararlaştırılacağını belirler. En yüksek seviyedeki fonksiyonel bölümler sayesinde alt seviyeye talimatlar verir.