Yenilikçi yönetim

Konunun incelenmesi, tanımlarla başlamalıdır.Ne "yenilik" ve "yönetim" hatırlamanıza yardımcı olması için. GOST R ISO 9000 (2008) paragrafı 3.2.6 uyarınca dönem "yönetim» (yönetim), örgütün yönetim ve liderlik üzerine koordineli eylem olarak anlaşılmalıdır. Uzun zamandır standartlaştırılmış ve yaygın olarak kullanılmaktadır. terimi GOST R 54147, paragraf 3.1.2.9 (Baskı 2010) ilk kez tanıtıldı "yenilik" dir. İngilizce yılında ( "güncellemeleri yönünde" anlamıyla çevirir, ya da "yönünde değişim") "yenilik" gibi geliyor. Genellikle pratikte uygulanan yeni veya değiştirilmiş (geliştirilmiş) ürün ya da işlem şeklinde, piyasada satılan yenilik, sonucunu yorumlanır.

İnovasyon herhangi bir yenilik olmayabilir, amasadece bu verimliliği artırır. Yenilikçi yönetim kullanımlarının tüm şartları GOST R 54147 tarafından standartlaştırılmıştır. Standart, Eylül 2011'den beri Rusya Federasyonu'nda uygulanmaktadır.

Başka bir deyişle, yenilik sonuçturmal veya hizmet biçiminde belirli tüketici özelliklerine sahip olan ve piyasada talep gören entelektüel faaliyetler. Yenilikçi yönetimin özü, rekabet edebilirliği sağlamayı ve kurumun yaşayabilirliğini sürdürmeyi amaçlayan birbiriyle ilişkili eylemler bütünüdür. Yenilikçi süreçlerin yönetim mekanizmaları sayesinde, fikir bir meta haline dönüşür. İlk aşamada (en uzun aşama), bilimsel araştırmalar yapılır, geliştirme ve tasarım gerçekleştirilir, bunlar daha sonra “ürün yaşam döngüsü” olarak adlandırılan bir sonraki aşamaya gider. Yenilikçi düşünce için "GZPP" terimi de kullanılıyor, yani fikrin kaynağından tüketiciye inovasyon kullanımına kadar geçen süredir.

Yenilikçi yönetim çok önemlidirherhangi bir şirketin daha fazla başarı için. İşletmenin uzun vadeli sürdürülebilirliği, kuruluşun piyasa ve ekonomik koşullarla ilgili problemleri çözmek için yenilikçi kaynakları yetkin bir şekilde yönlendirebilme yeteneği ile belirlenebilir. Hızla değişen bir dış ortamda, inovasyonun etkin yönetimi sadece ürünlerin rekabet gücünü değil, şirketlerin hayatta kalmasını da sağlamak için önemli bir gereklilik haline gelmiştir. Tipik olarak yatırım, yeni ürünlerin, hizmetlerin veya teknolojilerin geliştirilmesine odaklanır. Ancak, performansı artırabilecek inovasyon türleri, bunun çok ötesinde. Ayrıca şirketin iş süreçlerini değiştirmeye de çalışıyorlar. Bu nedenle, temel görev ilgili alanları ve başarılı yatırımlarını sürekli olarak tanımlamaktır.

Yenilikçi yönetim bir dizi içerirYöneticilerin ve profesyonellerin iş süreçlerinin hedeflerine ulaşmak için etkin bir şekilde hareket etmesini sağlayan araçlar. Ana odak etkin bir iç fırsatlar ve yeni fikirler, süreçler veya ürünler tanıtmak yaratıcı çabalarını kullanarak, dış değişikliklere çabuk tepki etkinleştirmek için organizasyon içinde koşulları ve araçları oluşturmaktır. O üretim ve pazarlama dahil, şirketin yaratıcı gelişimine katkıda düzeylerinde işleyen de iş süreçlerinin dahil gelir olarak bu yenilik yönetimi, Ar-Ge için eşit olamaz unutulmamalıdır. yenilik yönetiminin uygun araçları kullanarak, üst yönetim başlatmak ve şirketin daha da gelişmesine yaratıcı yaklaşımları uygulayabilir.

İnovasyon yönetim metotları ve yöntemleri, şirketin rekabet gücünü artırmaya yönelik olmalıdır. Bu amaçlar için, aşağıdakiler yararlıdır:

Yeniliklerin pazarlanması. Bu, pazar araştırması, inovasyon planlaması, iletişim, fiyatlandırma, inovasyon organizasyonu ve hizmetlerin eşzamanlı olarak devreye alınması yoluyla inovasyon talebini yönetmektir.

Yeniden yapılanma temelde size izin verirŞirketin faaliyetlerini karakterize eden performansta (kalite, maliyet, hizmet, ilerleme hızı) ani ve somut iyileştirmeler elde etmek için iş süreçlerini yeniden düşünün ve yeniden tasarlayın.

Kıyaslama, pozitif deneyimin kullanılması da dahil olmak üzere, işlerini geliştirmek için faaliyetler geliştirmek amacıyla, rakiplerin faaliyetlerini incelemek için kullanılır.

Marka stratejisi, şirketin imajını kapsamlı bir şekilde incelemek için gereklidir, markalarını pazarda tanıtmak suretiyle oluşturulur.

Fiyatlandırma, yenilikçi projelerin uygulanması için fiyat mekanizmasını etkilemenizi sağlar.

Ön hat veya ön pazar, göreRakip pazarın ele geçirilmesi operasyonu. Bu durumda ana nokta, yenilikçi çözümün satılacağı fiyatın seçimidir, genellikle prensip kullanılır - sadece satın alınmışsa.

Bir inovasyon üssünün kullanılabilirliği bir anahtar olabilirSürecin bir sonucu olarak işletmenin tüketici değerini üretme yeteneğini artıran sürekli etkili değişim bileşeni. Karar alma sürecinde bu yapının en önemli unsuru, fikirlerin bir listesidir. Büyük kuruluşlar için, yenilikçi yatırımlar, işletmenin yatırım portföyünün genel çözümünün bir parçası olarak kabul edilir.