Personel politikası

Personel yönetimi ve planların uygulanmasıayrılmaz bir şekilde personel politikasıyla bağlantılıdır. Personel politikası - temel ilkeler, davranış stratejik çizgisinde bir düşünce-dışarı, personel ile çalışma yönü.

Birliğin son zamanlarında bu hattınpartinin ve hükümetin kararlarına tabi, içten renkte bir ideolojik vardı. Piyasa ekonomisi, temel ilkeleri belirleyerek bu politikanın içeriğini değiştirmiştir. Şimdi personel politikası, girişimin hedefleri ve çalışanların öncelikleri maksimum düzeyde birleştiği yerde, işletmesi için ideal işgücünün yaratılması hedefindedir. Alternatif seçeneklerin seçimi nedeniyle hedef görev farklı şekillerde çözülebilir:

- işçinin görevden alınması veya muhafaza edilmesi (diğer istihdam biçimlerine veya diğer tesislere transfer, yeniden eğitim için sevk);
- Çalışanların eğitimi veya zaten hazırlanmış profesyonellerin aranması;
- Bir dizi ek işçi veya mevcut rakamların rasyonel kullanımı vb.

Genel olarak devlet personel politikası, bir işletmenin personel politikasından farklı değildir. Genel şartlar aşağıdaki gibidir:

- modern koşulları dikkate alarak hayatta kalma stratejisi ile yakın bir bağlantı;
- Esneklik (esneklik) - Bir taraftan istikrar ve öte yanda dinamizm;
- Ekonomik fizibilite, spesifik finansal imkânları dikkate alarak;
- Çalışanlara bireysel yaklaşım;
- tüm çalışanların sosyal korumasını sağlamak;
- Hükümet kararlarına, yönetmeliklere ve yürürlükteki mevzuata uygunluk.

Personel çalışmalarının temelinde - personelin seçilmesi ve eğitimi (yeniden eğitilmesi) için bir kurallar sistemi ve bir dizi önlem, bunların düzeni, kullanımı, terfi, vb.

Ana personel politikası türleri: aktif, pasif, önleyici, reaktif.

Reaktif politika doğrultusundaOlumsuz anların kontrolünde personel ile çalışılması, ortaya çıkan durumların nedenleri açıklığa kavuşturulur. Yönetim, krizi lokalize eder, yüksek üretken iş için motivasyon eksikliğinin ayrıntılarına girilir. Personel hizmetleri durumu teşhis etme ve ondan yeterli acil durum çıkışını sağlama araçlarına sahiptir.

Önleyici politikalar haklı olarak ortaya çıkardurumun tahminleri. Personel servisi personel teşhisi ve orta vadede personel durumunu tahmin etme araçlarına sahiptir. Asıl sorun, personel hedef programlarının geliştirilmesidir.

Pasif personel politikasından bahsetmek zatenkendi içinde mantıksız görünüyor. Ancak, liderliğin personel ile ilgili belirli bir eylem programına sahip olmadığı durumlar vardır. Personel çalışmasının amacı, olumsuz tezahürlerin (sonuçların) derhal ortadan kaldırılmasıdır. Bu organizasyonda personel tahmini yoktur. Çalışma, çoğu kez, ortaya çıkma nedenlerini bulmaktan ve sonuçları tahmin etmeden, tüm çatışma durumlarına acil bir müdahaleye dayanır.

En verimli personel politikasıdurum "etkin". Yönetim sahiptir ve tahminler ve etki anlamına gelir. İnsan Kaynakları bir insan anti-kriz programı geliştiriyor, iç ve dış durumların parametrelere dayalı programların yürütülmesini ayarlayarak durumun izlenmesi yürütmektedir. Dahası, durumun analizi hafifçe açıklama ve algorithmization ötesinde, olası hem rasyonel programlarla, ve geleneksel olmayan olduğunu. Personel politikası çalışır personelin gelecek planları varlığıyla, maceracı (teşhis kalitesinin eksikliği, birlikte etkilemeye arzusuyla durumun öngörülmezliği) ayrılmıştır (prensip uyarınca "bir istek vardır, ancak hiçbir tesis yoktur") ve rasyonel (kalitatif tanı, makul tahminler; vasıta etkisi; tahmini her türlü; seçeneklerin her türlü personel ile çalışmak için).