Örgütsel tasarım: yapı, ilkeler ve kullanım nedenleri

Kurumsal tasarım, her işletme için en uygun yönetim sistemini oluşturmak için kullanılır.

Bu tarz tasarımın görevleriİşçi örgüt sisteminin yapısal unsurlarının tanımı ve tiplendirilmesi ve aynı zamanda koordinasyonu. Bu değişiklikten sonra belirlenen hedeflere ulaşmak için yapılır.

Organizasyon tasarımı birkaç ana bileşeni içerir:

1. Yapısı. Organizasyonel, yasal, finansal ve benzeri olabilir.
2. Iş süreçleri. Temel sistem işlevlerini uygulama yoludur.
3. Yönetim sistemleri Bunlar, motivasyon, kalite yönetimi ve iç düzenleyici çerçeveyi dikkate alan iç planlama ve kontrol sistemleridir.

Örgütsel tasarım - olanak tanıyan bir sistem:

1. Şirketin özel stratejisine uygun bir organizasyon yapısı geliştirin.
2. Sistemi ana şirkette ve iş birimlerinde koordine edin.
3. Şirketteki iş süreçlerini kendiliğinden ayarlamak.
4. Mesai saatlerini dikkate alacak bir sistem geliştirin.
5. İş tanımlarının oluşturulmasını ayarlayın.
6. Birleştirilmiş bir ücretlendirme sistemi ve ücretlendirme sistemi (ikramiye, parça-ücret ödemeleri vb.) Geliştirmek.

Etkili bir emek organizasyonu projesi oluşturmak, en iyi şirket oranını tahsis etmek anlamına gelir; bu, şirketi yöneten kurumun tüm gereklerini zamanında ve zamanında yerine getirmenize olanak tanır.

Organizasyonel tasarımın bu aşamalarını tanımlayın:

1. Şirketin amacının, yönlerinin ve ana işlevlerinin açık bir şekilde tanımlanması.
2. En uygun organizasyon türünün belirlenmesi.
3. Çalışan personelin oluşturulması.
4. Belirli bir yönetim düzeyindeki her bir çalışma grubuna tahsis.
5. En uygun idari yapının seçimi.
6. Güçlerin ve sorumlulukların dağılımı.
7. Bilgi uyarısı türünü seçin ve oluşturun.

Kural olarak, organizasyon tasarımıkullanmanın çeşitli nedenleri. Bu, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesiyle ilgili sorunların yanı sıra, indirilemeyen maliyetlerle ilgili bir sorun olduğunda da haklıdır. Ayrıca, kullanımına neden olan faktörler aşağıdaki gibi olabilir:

1. Emek verimliliğini arttırmak mümkün değildir.
2. Söz konusu teşebbüsün piyasadaki göstergeleri bozuldu (satış hacimleri düştü, pazar payında bir düşüş var).
3. Şirketin faaliyetleri genişliyor, ürün sayısı artıyor ve satış piyasası genişliyor.
4. Örgütsel konulardaki çatışmaların gelişmesinin yanı sıra, fonksiyonların aşırı yüklenmesi veya tekrarı nedeniyle üst düzey veya orta yönetimin etkisiz çalışması.
5. Malların kalitesinin gerekliliklerinin yanı sıra teslim süreleri ve hizmetlerin sunulması için gereklilikleri arttırın.
6. Mal ve hizmet sağlayan şirketler arasındaki artan rekabetin başlangıcı.
7. Organizasyonel tasarım, yeni teknolojiler geliştirilirken ve aktif olarak kullanıldığında ve aynı zamanda üretim otomasyonuyla ilgilidir.
8. Ayrıca, eğer şirket yıkılıyorsa, bunun sonucu olarak diğer varlıklar ile birleşir ya da sadece bireysel üretim dallarını ortadan kaldırır.

Bilindiği gibi bilgi teknolojisi sistemiÖrgütsel tasarım yapısında büyük önem taşır. Gerçek şu ki, tüm üretim süreçlerinin çalışmalarını düzenli olarak yürüten ve hata ayıklayanlar onlardır. Herhangi bir projenin ya da gelişimin başarısının temel bileşeni olan bilgi teknolojisidir, çünkü bunların temeli dayanmaktadır.