SNW analizi - temel özellikler ve özellikleri

SWOT analizi kavramı az ya da çok tanımlanmıştır.pazarlama ve yönetim alanı. Ancak "SNW-analizi" nin tanımı çoğu zaman bazı kafa karışıklığına neden olur. Bu değerleri birlikte anlamaya çalışalım ve bu bileşenlerin ana özelliklerini öğrenelim.

SNW analizi: nedir

Bir firmanın veya kurumun iç ortamının analizigüçlü, zayıf yönleri ve tarafsızları tam olarak yansıtan bir kurum veya kuruluşun kümülatif bir değerlendirmesidir. Pazarlamada, "SNW analizi" tanımı, SWOT analizinin tanımına biraz benzerdir, ancak ilk olarak, çalışmanın sıfır yönü hala vardır. SNW, İngilizce kökenli üç kelimeden (S - kuvvet, N - nötr konum ve W - zayıf) oluşan ortak bir kısaltmadır.

Uygulamada gösterildiği gibi, iç SNW analiziİşletmenin çevresi, tarafsız bir pozisyonun rolünün, belirli bir durum için ortalama piyasa durumu tarafından en iyi şekilde seçildiği bir organizasyonun rekabet gücünü belirlemek için yeterince etkili bir yoldur. Böylece, sıfır rekabet denilen nokta sabittir. Bu şirkete ne veriyor? Her şeyden önce, organizasyonun en güçlü tarafını belirlemenizi ve geliştirmenizi, yani şirketi belirli bir pazarda konumlandırmanızı sağlar.

SNW analizinin 5 yönü

İç ortamın genel bir analizi aşağıdaki unsurlardan oluşmaktadır:

1. Pazarlama.
2. Finans.
3. Operasyonlar.
4. İnsan kaynakları
5. Kültür ve kurum.

1. Pazarlama, sırasıyla, aşağıdaki bileşenlerden oluşmaktadır: pazar payı, kurumsal rekabet, ürün yelpazesi ve kalite (hizmetler), piyasa koşulları, satış, reklam ve ürün konumlandırma.

2. Organizasyondaki finansal durumun analizi, stratejik planlamanın etkinliğini değerlendirmenin yanı sıra, organizasyondaki potansiyel zayıf iç mekanları ve rakiplerine göre pozisyonunu belirlemenizi sağlar.

3. Herhangi bir organizasyonda, yönetim işlemlerinin analizine önemli bir rol verilir.

4. Söylediği gibi kadrolar her şeye karar verir. insan kaynakları, genel olarak yani işçilerin yeterlilik, bu hedeflere doğru tutumları, hem de çalışanların yetkinlik ve yönetim, bir işletmenin verimliliği en önemli rollerden birini gerçekleştirmek nedeni budur.

5. Kurum kültürü, organizasyonun tamamında önemli bir rol oynayan geleneksel olmayan bir faktördür. Ekipte elverişli bir iklim olmadan, çalışanlar arasında ilişkiler kurmak ve görev setlerinin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak zordur. Tüm yapısal birimlerin koordineli çalışması, büyük ölçüde örgütün başarısını belirler.

SNW yaklaşımı

Daha önce de belirtildiği gibi, SNW yaklaşımı daha fazlaOrganizasyonun güçlü ve zayıf yönlerinin mükemmel bir analizi. Bu yaklaşımın şu amaçları vardır: en güçlü tarafları tanımlamak ve bunları geliştirmek, onları tamamen ortadan kaldırmak veya onları daha güçlü kılmak için zayıf yönler. Ayrıca, kuruluşun faaliyetlerinin daha eksiksiz bir resmini belirlemeye imkan verecek orta vadeli devletin tanımlanması tavsiye edilir. Bu nedenle, belli bir firmanın, N devletindeki kilit pozisyonlardan bir tanesinde ve devlet S'de sadece bir pozisyonda rekabet ettiği görülür. Nötr pozisyon, belli bir süre için kuruluşun ortalama halidir. .

teknik

Kuruluşun SNW analizi, kuruluşun iç ortamının aşağıdaki yönlerini inceler:

• Kuruluşun ana iş stratejisi.
• İlgili pazardaki malların, ürünlerin veya hizmetlerin rekabet gücü.
• Belirli fonların kullanılabilirliği.
• Markanın verimliliği, yenilikler ve çalışanların çalışmaları.
• Pazarlama ve üretim seviyesi.

Organizasyonun iç çevresini iyice analiz etmek için, çoğunlukla aşağıdaki tabloyu doldurmak için azaltan SNW analiz metodu kullanılır:

Stratejik pozisyon	Güçlü - S	Nötr - N	Zayıf - W
Organizasyon Stratejisi
Org. yapı
Mali durum
Mevcut bakiye
Muhasebe seviyesi
Altyapı olarak finans
Yatırım kaynaklarının kullanılabilirliği
Finansal yönetim seviyesi olarak finans
Genel olarak rekabetçilik olarak ürün
Maliyet yapısı (genel olarak)
Ürün satışı için bir sistem olarak dağıtım
Maddi yapı olarak dağılım
Satış sürecinin ustalığı olarak dağıtım
Bilgi teknolojisi
İlgili pazarda ürün satmanın bir yolu olarak yenilik
Liderlik yeteneği
Liderliğe liderlik etme yeteneği
Her çalışanı yönetme yeteneği
Toplam nesnel faktörler olarak liderlik etme yeteneği
Bir bütün olarak üretim seviyesi
Malzeme tabanının verimliliği
İşgücünün etkinliği
Pazarlama seviyesi
Yönetim derecesi
Marka kalitesi
Piyasadaki itibar
Bir işveren olarak itibar
Yetkililer ile ilişkiler
Sendikalarla ilişkiler
Araştırma ve geliştirmenin niteliğinde yenilik
Doğrudan satış sonrası servis
Dikey entegrasyon derecesi
Kurumun kurumsal kültürü
Stratejik ittifaklar

SNW analizinin sonucu

Sonuç olarak, uzmanlar bakmalıNet bir resim: SNW yaklaşımıyla, analizin tüm avantajları yürürlükte kalır ve SNW analizi piyasada net bir durumu giderir. Böylece, özel programların yardımıyla elde edilen göstergeleri kuruluşun stratejisiyle karşılaştırmak ve faaliyetin daha ileri yönünü belirlemek, yani yönetim sürecini doğrudan optimize etmek ve daha etkin hale getirmek mümkündür.