Personel bir formalite değil, uygun bir araçtır

Personel masası, içinde bulunduğu bir belgedir.Organizasyon yapısı, bölümleri, görevler (meslekler), personel sayısı, maaşlar, ödenekler, maaş fonları hakkında bilgi. Gelişiminin temeli, Rusya Federasyonu Devlet İstatistik Komitesi tarafından onaylanan birleşik T-3 formudur. Hiçbir kanunta, işverenin doğrudan görevlendirilmesi vardır - bir personel masası oluşturmak, bununla birlikte olmamalıdır. Sonuçta, bu belge hem RF TC'de hem de diğer birçok yasal düzenlemede dolaylı olarak bahsedilmektedir. Bu da, teftiş, tarifeler, lisansların alınması ve SRO'ya katılma konularında ilgili yetkililerin şirketin personel planının sunulmasını talep edecekleri anlamına gelir.

Ayrıca, işçilikte akılda tutulmalıdır.Sadece bu belge mevcutsa, geçerliliği ve doğruluğu objektif olarak teyit edilebilecek bir dizi prosedür vardır. Örneğin, personelin azaltılmasıyla, personel masası, gönderinin kaldırıldığını ve prosedür sırasında şirkette herhangi bir boş yer olmadığını (personelin gerçek yerleşimi ile karşılaştırırsanız) açıkça gösterecek şekilde kullanılabilir. Onun yokluğunda, bunu kanıtlamak sorunlu olacaktır. Personel masası, iş sözleşmelerinin hazırlanması ve değiştirilmesinde de büyük bir yardımcıdır ve her iki taraf için gerekli olan birçok koşulu giderir. Dahası, bu, belgenin duyarsızlaştırılmış çizgisine göre yapılır ve ayrımcılık suçlamaları da dahil olmak üzere çeşitli yanlış anlamalardan kaçınan belirli bir kişi değildir.

Böyle bir personel masası gerektiğini savunarakŞirketin organizasyon ve yönetiminde uygun ve etkili bir araç olduğu gerçeğini devam ettirmek. Görsel olarak, personel için masrafların planlanması ile bağlantılı bilgilerin çoğunu yapısal olarak gösterir. Daha derine gidersek, biz bile, yıl boyunca işçilerin tüm kategorilerde yani çaba çalışmalarının planlı kapsamını araya getirdi diyebiliriz. en ateşli liderler, personel muhasebe, gerekçe olarak hizmet hesaplamalara dayalı bir ondalık personel gerekli sayıda belirler. Buna ek olarak, zamanlama devlet optimizasyonu ile sonuçlanabilir ve dolayısıyla, şirketin verimliliğini artırabilir analitik çeşitli aktiviteler için bir kaynak olabilir.

Özellikle ilişkileri analiz edebilirizFarklı işçi kategorileri, normatif değerlerle karşılaştırır. Boşlukların analizi, ilke personelinin gerekli olmadığı işyerlerini tanımlamaya izin verecektir. Örneğin, tam olarak başarılı bir şekilde görevlendirilmemiş bir birim, uzun bir süre boyunca sorunsuz bir şekilde görevleri yerine getirdiyse, bu bilgi dikkate alınır. Ayrıca, uzun pozisyonlar, personel seçiminde en akut yerlerin belirlenmesini mümkün kılmaktadır; belki de nedeni, uzmanların eksikliği ya da işgücü piyasasında duruma uygun olmayan ödeme koşullarıdır.