Harcama ve gelir planı nedir?

Ekonomik faaliyetlerin planlanmasının yanı sıra,İşletmenin finansal planlamaya ihtiyacı vardır (gelir ve işletme masrafları bütçesi). Onun yardımı ile şirketin yönetimi, oluşum ve kaynakların rasyonel kullanımı üzerinde kontrol sağlayabilir. Buna ek olarak, finansal planlama, işletmenin varolan potansiyelini kullanma verimliliğini artırmak ve genel olarak finansal durumunu iyileştirmek için şartlar yaratmaya olanak tanır.

Harcama ve gelir planı,üretim planı rezervlerinde belirtilmemiş, işletmenin mevcut üretim kapasitesinden daha iyi yararlanılmasını mümkün kılan yöntemleri önermek ve diğer önemli hususları hesaba katmaktır.

Kabul ve esneklik sağlamak içinYönetim kararları, enflasyonun hesaba katılması gerekirken, gelir ve harcama planlarını üç ayda bir yapmaktır. Bir finansal plan geliştirirken, aşağıdaki göstergeler belirlenir:

- Bitmiş ürünlerin satışı için yapılan masraflar;

- VOR;

- amortisman;

- yatırım hacmi;

- Finansman kaynakları;

- İşletmenin dönen varlık ihtiyacı;

- İşletme sermayesi ihtiyacını karşılayan kaynaklar;

- ve diğerleri.

Bütçe, hesaplamalara dayanarak derlenmiştirYukarıda bahsedilen. Adıyla bakıldığında, bir taraftan, işletme faaliyetlerinden elde edilen gelir ve gelirleri, bir taraftan da maliyet ve tahsisleri yansıtıyor. Sonuçta, mali plan bütçe kontrolünün bilgi tabanıdır. Yani, analizin zamanında uygulanması ve öngörülenlerin gerçek göstergelerden sapmalarının saptanması için. Tutarsızlıklar tespit edilirse, uygun ayarlamalar yapılır. Gider ve gelir planı genel olabilir. Genellikle, yerel bütçeler, işlevsel veya operasyonel bütçeyle ilgili tahminleri hesaba katarak paralel olarak derlenir.

İşletmenin maliyetleri ve gelirleri için bir plan hazırlamak için çeşitli stratejiler vardır:

"Yukarıdan aşağıya." Bu durumda, tüm görevler, hedefler ve hedefler üst yönetim tarafından belirlenir. Bundan sonra, göstergeler daha küçük olanlara ayrılmış ve bu veya birimin planına dahil edilmiştir.

- Alttan yukarı. Giderler ve gelirler için bir planın oluşturulması, işletmenin hiyerarşik yapısındaki en düşük seviyelerden başlar. Ayrıca, göstergeler satış servisine aktarılmakta ve öngörülen hacim gelirlerini kabul ettikten sonra en yüksek yönetim birimine aktarılmaktadır. İşletmenin yönetimi planlanan harcamaları ve gelirleri karşılaştırır ve daha sonra değerlendirilen dönemde hangi sonuca ulaşılacağını belirler.

Genel bütçe ilişkiyi yansıtırdiğer piyasa katılımcıları ile işletmeler (finansal ve kredi kurumları, sigorta şirketleri, devlet ve belediye işletmeleri ve diğerleri). Ayrıca, harcama ve gelir planı enflasyonun büyüklüğünü, devletin para politikasındaki değişimleri ve diğer makroekonomi faktörlerini dikkate almalıdır.