Kariyer Yönetimi İş Olympus Zirvesi Nasıl Fethedilir.

Birçok insan başarılı bir kariyer hayal ediyor. Bu sadece kariyer yapmak için tek bir arzu yeterli değildir. Herhangi bir faaliyet alanında başarılı olmak için, sürekli profesyonel gelişim için çaba göstermelidir. Bu nedenle, uzun ve zorlu bir ilerleme yolunun başlangıcında, kariyer planlaması gibi önemli bir göreve önem verilmelidir.

Öncelikle,Bir başlangıç ​​kariyeristi olarak sizin en iyi şekilde yaklaşabileceğiniz bir iştir. Burada elbette, önemli bir rol eğitime, mevcut iş deneyimine ve tabii ki kişisel ilgi ve tercihlere aittir. Tanımlamadaki bir yardım, uzman tavsiyesi ve belirli bir meslek için uygunluk testleri için çağrılır - bu tür testler, kariyer sorunlarına ya da ilgili İnternet kaynaklarına ayrılmış basılı yayınlarda kolayca bulunabilir.

Başarılı bir kariyer için şartlardan biri -Nihayetinde neyi başarmak istediğinizi tam olarak bilmeniz gerekir, buna dayanarak kariyer planlaması yapılır. Bir kariyerin tüm aşamalarını hayal etmek, kesinlikle belirli hedefler koymak ve bunları başarmak için yorulmadan çabalamak kesinlikle gereklidir. Aynı zamanda, planlanan her şeyin yerine getirilmesinin mümkün olduğunu düşünmemelidir - tüm aşamalar ve hedefler ayarlanabilir, ancak belirlenen hedeflere ulaşmak için çaba sarf etmek gerekir.

Birkaç çeşit olduğuna inanılmaktadır.kariyer. Genel olarak, bu ilginç soruna biraz daha basitleştirilmiş bir yaklaşım benimsenmiştir, ancak az sayıda kişi bir kariyerin idari merdiveni üzerinde bir çalışanın zaferle çıkması olduğunu düşünmektedir. Pek çok farklı yorum var, ama temel olarak iki ana tip var: kariyer dikey ve kariyer yatay.

Kariyer yönetimi büyük ölçüde bağlıdırseçilen tip Dolayısıyla, yatay bir kariyer kariyer basamaklarını hareket ettirmemekle birlikte, bazı yatay hareketler, yani aynı şirket içinde, aynı statüdeki diğer pozisyonlara, ama aynı zamanda farklı departmanlarda veya projelerde yer alır.

Bu ifade bir örnekle açıklanabilir: Satış müdürü reklam departmanında aynı pozisyona geçer ya da halkla ilişkiler departmanının başkanı personel departmanının başı olur. Daha kısa bir süre söylemek gerekirse, yatay bir kariyer türünde uzman uzman olarak kalır, yönetici - yönetici ve kafa - kafa. Fakat her halükarda, bu türden tüm göçler çalışanın gelişimini, mesleki bilgi ve becerilerinin gelişimini ifade eder.Bu durumda kariyer yönetimi de açık hedefler ve hedefler koymayı sağlar.

Buna karşılık dikey taş ocağıYatay, bir şirketin çalışanının kendi şirket alt bölümlerinde veya bir arkadaşında daha yüksek bir pozisyonda yer alabileceği ve profesyonel ve yetkinlik seviyesini artırdığı anlamına gelir. Bir seçenek olarak - daha yüksek bir pozisyon için başka bir şirkette çalışmaya geçiş.

Dikey taş ocağı gibi bir bitiş noktası vardırBu genellikle şirketin genel müdürü veya başkanıdır. bir tahmin edebileceğiniz gibi yatay kariyer, herhangi bir sınırlama değil sahiptir. Ancak, gerektiğinde saf olarak kariyerinin her türlü yok gerçekte bu konuda net olmak. Örneğin, iyi Bölüm Başkanı olarak göreve çekmeden önce, çalışan sadece bu bölümde mevcut aynı seviyede değişik pozisyonlarını, elini deneyecek ortaya çıkabilir.

Bu ifadenin canlı bir örneği olarak,Dünyaca ünlü arkeolog Heinrich Schliemann'ın, bağımsız yaşamına kaçak bir çocuk olarak başlayan bir örneğini sayabiliriz. Schroeder'in ticaret şirketindeyken, Schliemann ana indigo ürününün tüm çeşitlerini mükemmel bir şekilde incelemiş, tüm şirketin depolarını biliyordu - kısa sürede, vazgeçilmez ve çok yetkin bir çalışan haline geldi.

Sürekli olarak yatay olarak ilerleyen ve şirkete büyük kar getiren Schliemann, kariyer merdiveni boyunca ilerledi ve sonunda Schroeder'in tam teşekküllü ortağı oldu.

Önemli bir şirkette böyle önemli bir konuİşçilerin kariyerinin yönetimine en somut dikkat gösterilmekte olduğundan, bu şekilde boş kadrolarda çalışan personelin seçilmesi mümkün olmaktadır. Yetkinlik ve kariyer gelişimi olan çalışanlar kariyerinin doğru ve doğru bir şekilde planlanmasına yardımcı olur ve kariyerinin tüm aşamalarını belirler.

Kariyerin her zaman olmamasına rağmenYönetime verim vermek için, genellikle bir kariyerin başarısı veya başarısızlığında bir rol sadece şans eseri olarak oynanabilir. Yine de, herhangi bir firmanın çalışanlarının gelişiminde ve iyileştirilmesinde, kariyer yönetimi en büyük öneme sahiptir.