Bir kategori yöneticisinin gerçekleştirmesi gereken görevler ve talimatlar

Bir kategori yöneticisi bir uzman,Şirketin hedeflerine karşılık gelen mal politikasının yürütülmesi ve uygulanmasından sorumludur. Sahibi olduğu iş sahasında, yönetici malların dağıtım sürecini bertaraf edebilir, yönetebilir ve kontrol edebilir. Talep sahibi olmayan bir birimin karlılığını arttırmak, ayrıca bir kategori yöneticisi olmalıdır. Bu davadaki sorumlulukları - herhangi bir zorlayıcı tedbirin uygulanması (reklam kampanyasından eyleme ve bonus sistemine).

Bu meslek birçok dalda sınırları varekonomi - pazarlamadan lojistiğe (en kapsamlı anlayışında). Bir kategori yöneticisi, hem pazarlamacının hem de ticari mekanizmanın işlevselliğini belirleyen satıcıların sorumluluklarını birleştirmelidir.

Ayrıca, teknikte uzman bir kişiPrizin ürün grubunu oluşturan ana kişi. Doğru ürünü seçmekten, çok sayıda üretici arasında gerekli olanı bulmaktan, uygun fiyat politikasını geliştirmekten ve sürdürmekten sorumlu olan kategori yöneticisidir. Yükümlülükler, becerikliliğini, zekâsını, yaratıcılığını - aslında düşünmede mevcut olan niteliklere sahip olmasını gerektirir. Yönetsel işlevlerin performansı, uzmanların ticaret bilgisindeki derin bilgi ve pratik becerilerinin varlığına işaret eder.

Hangi fonksiyon görevlerini düşünün,Görevler, haklar ve sorumluluklar kategori yöneticisinin iş tanımını içerir. İstihdam koşullarını ve çalışanın işletmenin yapısındaki yerini ele alan genel hükümleri çıkarırız.

görevler

1. Kesintisiz mal tedarikinin organizasyonu.

2. Planlanan ciro ve kar elde edilir.

yükümlülükleri

1. Çeşit matrisini çizim.

2. Tedarikçinin aranmasının gerçekleştirilmesi, sözleşmelerin sonuçlandırılması ve yükümlülüklerin kontrol edilmesi.

3. Satış raporlarına dayalı siparişlerin oluşturulması.

4. Malların zamanında alınması üzerine kontrol.

5. Ürün yelpazesi ile perakende satış noktalarının sağlanması.

6. Minimum ve maksimum kalıntıların belirlenmesi.

7. Satış noktasında malların düzeni üzerinde kontrol.

8. Denetimlerin sonuçları ile tanışma ve fazlalıkların, eksikliklerin, yeniden sıralamaların kaldırılması için önerilerde bulunmak.

9. Malların mevcut GOST ve TU'ya uygunluğunu kontrol edin.

10. Nakliye ve depolama kuralları hakkında bilgi içeren depo ve lojistik personelinin (gerekirse) sağlanması.

11. Satış fiyatının oluşumu ve koordinasyonu, perakende fiyatlarındaki değişikliklerin onaylanması.

12. Sorumlu uzmanların işlevlerinin performansı üzerinde kontrol.

13. Ciro ve kâr göstergelerinin planlanmasına katılım.

14. Talep analizi.

15. Rakip faaliyetlerini incelemek.

16. Satışların analizi.

17. Zamanında ve gerekli formda raporların hazırlanması.

18. Yönetim emirlerinin uygulanması.

Daha sonra, öğeler üzerinde, bir kategori yöneticisinin yapma hakkına bakalım.

1. Yetkinliklerinin sınırlarını aşmadan karar verme.

2. Faaliyetleriyle ilgili yönetim kararları ile tanışma.

3. Ticaret sürecinin etkinliğini geliştirmek için önerilerde bulunmak.

4. İş için gerekli uzman bilgi ve belgelerden talepler.

Son olarak, kategori yöneticisinin sorumlu olduğu noktaları belirtin.

1. Yazı tarafından verilen görevleri göz ardı etmek.

2. Hasara neden olmak, maddi olarak değerlendirmek.

3. İş veren işletmeyle ilgili ticari bilgilerin açıklanması.

Kategori yöneticisinin iş tanımı, herhangi bir noktanın ihlal edilmesinin disiplin cezasına veya işten çıkarılmasına yol açabileceğini söylüyor.