Organizasyon kavramı ve yönetimdeki rolü

Yönetim veya yönetim bilimi gerektirirsıkı sistem ve örgütsel netlik. Bu nedenle, "örgütlenme" kavramının ve yönetimde örgütlenme kavramının yakından bağlantılı ve birbirine bağlı olduğu düşünülmektedir.

tanım

"Organizasyon" kelimesi çok değerlidir. Aynı zamanda, bazı ortak materyaller, bilimsel, ideolojik vb. Ile birleşen bir grup insan anlamına da gelebilir. çıkarlar, bir dizi önlem, sipariş, herhangi bir mekanizmanın normal işleyişini ayıklamak için atılan adımlar (örneğin, eğitim sürecinin organizasyonu). Böylelikle, bir örgüt kavramı şu şekilde seslenir: Ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışan bir grup insan (iki veya daha fazla kişi). Bir organizasyon, tek bir hedefi uygulamaya karar verirse ve en az iki hedef gerçekleşirse zorlanırsa basit kabul edilir.

Organizasyon ve Yönetim

Yönetim sisteminde organizasyon karmaşık bir kavramdır. Onun için aşağıdaki faktörler önemlidir:

herhangi bir kaynağın zorunlu mevcudiyeti (bu insan kaynakları olabilir, yani insanlar, bilgi, teknolojik, hammaddeler, materyaller, vb.);
çevre ile iletişim: Bu firma, tedarikçileri faaliyet gösterdiği için tüketicilerin yanı yöneticisi ve bir bütün olarak işletmenin hem işleyişini düzenleyen yasaları içerir kuruluşlara besleme, vb sağlar.;
emeğin yatay dağılımı(büyük ölçekli üretim, dar bir sektörel odağa, örneğin, araçların ayrı ayrı monte edilmesi, vb.), daha küçük sayılara bölünmüştür.);
sektörlere ve departmanlara bölünme;
emeğin dikey düzlemde dağılımı (“yatay” üretimin koordine edildiği faaliyetler ”);
zorunlu yönetim.

Yönetici kim?

Yönetici basit - bu yönetici. Bir organizasyon kavramı mutlaka bir kontrol unsuru içerir. Ve yönetici bir yönetim uzmanıdır, faaliyetleri kapsamında firmadaki iş akışının organizasyonu, işletmenin çalışanlarının yönetimi vb. Aslında, yönetici resmi bir kişidir, kuruluşun orta ve üst yönetimine girebilir. Yetkinliği yürütme organıdır.

Yönetim organizasyonu kavramı ile ilişkilidirBelirli kuralların uygulanması, bu durumun gözlenmemesi genellikle işletmenin veya firmanın iş akışının başarısız olmasına yol açmaktadır. Daha sonra belirlenen hedefler ve görevler ulaşılamaz.

Altın yönetim kuralları

Gözetim, iş sürecinin yeterli istikrar ve istikrarını garanti eden kurallar arasında, aşağıdakileri atfetmek mümkündür:

sözde uzmanlaşma kuralı. İş süreçlerinde yeni teknolojilerin kullanılmasını, ayrı uzmanlık dallarıyla üretimin sınırlandırılmasını, çeşitli bilimsel ve teknik yenilik alanlarında yönetim aygıtının becerilerini geliştirmeyi ve geliştirmeyi;
bütünleşme kuralı. Gerekliliğinin gerek üretimin kendisi tarafından gerekse üretim faaliyetinin yönetim kalitesi ile kanıtlanmıştır. Kuralın özü, yönetim sürecinin ve alt birimlerin eylemlerini genel süreç içinde birleştirmektir. Bu, işletmenin karşılaştığı hedefleri, görevleri, işletmenin ürünleri yönlendirdiği pazarın ihtiyaçları ve çıkarlarını da içerir;
zamana karşı dikkatli bir tutum hakimiyeti, tasarrufo. Sadece sözde maddi ürünlerin üretiminde önemlidir. Kural özü performans hedefleri başarı hızlıdır, daha büyük olasılıkla yöneticisi pazarın özel ihtiyaçlarına ve taleplerine cevap yerine pazar ihtiyaçları ve talepleri uygulanması için üretim sürecinin iç ve dış faktörleri harekete edebilmek mümkün olacak olmasıdır. Yönetim sürecinin organizasyon kavramı, bu kural ile doğrudan ilgilidir. enerjik, operasyonel yöneticisi pazar değişikliklere uyum mümkün olacağı için, daha hızlı sorunları ortaya sağlayacak, rekabet onun firması veya şirket olacak. Bu kural sadece belirli bir üretim içinde ilgili olabilir, ama aynı zamanda tüm bölgenin ekonomisini etkiler ve tarafından ve büyük Çünkü - ve devlet.