Ortak motivasyon yöntemleri

Motivasyon kavramı genellikle psikolojide bulunur.ve insan faaliyetinin tanımı için küçük bir önemi yoktur. Bu uyarıcı faktör olmadan, herhangi bir eylemin sistematik olarak uygulanması mümkün değildir, çünkü bir şey yapma arzusu yavaş yavaş kaybolur ve bir hedef biçiminde destekleyici bir destek yoktur. İnsan özlemlerinin akıllarında doğal olarak ortaya çıkandan farklı olarak, başka bir kişi tarafından dışarıdan böyle bir etki uygulanabilir. Bu, motivasyonu, hedef grubun faaliyetlerini doğru yönde yönlendirebilmenizi sağlayan mükemmel bir araç haline getirir.

Ne de olsa, motivasyon olmadığı zaman, önemli değil.hayati enerjinin kaynağı. İkincisi, doğal olarak, insanların emek faaliyetlerinin faaliyetlerinin hızla düştüğü gerçeğine yol açar. Emeği motive etmenin ana yöntemleri nelerdir?

Herkes, her yöneticininÇalışanlara yönelik hedef belirleme ilkeleri hakkında yeterli bilgiye sahip olur. Bu beceri, kendi işinde emeğin üretkenliğini en üst düzeye çıkarmak ve başarıya götürmek isteyen bir kişi için gereklidir. Zor bir problemin çözümünde, personeli motive etme yöntemleri özellikle etkili olmuştur. Her birinin genel ilkeleri, her bir çalışanın daha aktif eylemleri için bir uyaran oluşturan bu dış etkilere dayanmaktadır. Motivasyon örgütsel, maddi ve psikolojiktir. Seçeneklerin her birini daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Organizasyonel yöntem

Artan personel becerileri,Yeni bilgi ve becerilerin kazanılması, genellikle çalışma arzusunda çok büyük bir rol oynar. Bu aynı zamanda profesyonel büyüme, promosyonlar ve diğer çekici beklentiler için fırsatlar içerir. Örgütsel motivasyon yöntemleri, çalışanlara şirket pahasına seminerler ve eğitimler düzenleyerek bir teşvik sağlamaktır. Çalışanların şirket işlerine dahil olması da etkilidir.

Maddi teşvik

Bu yöntem çekmek için en uygunuduryeni çalışanların üretiminde. Şirket çalışanlarında uzun süredir daha az etkili olan yerlerde. Bununla birlikte, sadeliği ve yürütme kolaylığı nedeniyle, en çok kullanılan materyal motivasyon yöntemleridir. Bu uyaranı istismar etmemek önemlidir, aksi takdirde insanlar için anlamlı olmayacaktır. Her türlü ikramiye ve teşvikler, altı ay veya bir yıl içinde bir defadan fazla çıkarılmamalıdır. Aksi halde, çalışanlar ücretlerinin bir parçası olarak onları algılamaya başlayacaklardır.

Psikolojik yaklaşım

Bu yöntem şüphesiz en zoryaşamda uygulama için. Aynı zamanda, ahlaki ve psikolojik motivasyonun, işgücü verimliliğini artırmanın diğer yöntemleri arasında en yüksek etkinliği gösterdiğini unutmamak gerekir. Yapılan çalışmalar hakkında insanlar arasında istikrarlı bir görüşün oluşmasına dayanmaktadır. Buradaki kilit görevler şunlardır: Faaliyetleri için bir sorumluluk duygusu geliştirmek, şirket için önemini anlamak, gerçekleştirilen işte profesyonel gurur.

Bu yöntemi başarılı bir şekilde uygulamak içinUygun bir atmosfer yaratmak için gereklidir. Çalışanların yaratıcı yeteneklerini gösterme veya bağımsız olarak iş sürecini geliştirmeye izin veren yeni fikirler geliştirme şansı varsa (şirketin genel imajına zarar vermez) iyi bir şeydir.

Lider için ipuçları

Motivasyon aracı seçerken,Her şeyden önce çalışanlarının beklentilerine güveniyor. Onlara bağlı olarak, bu veya bu yöntem etkili olmayabilir. Personelin isteklerini nasıl biliyorsunuz? Burada, mevcut tüm araçlar (doğrudan görüşmelerden anonim anketlerin doldurulmasına kadar) kurtarmaya gelecek. Alınan bilgiye dayanarak, kafanın diğer eylemlerinin tüm planını çizmek gerekir.

İnsan beklentilerinin de hatırlanması önemlidir.beklentiler ve ihtiyaçlar bir çeşit statik gösterge değildir. Toplumun durumuna, politik ruh hallerine ve ekonomik istikrarına bağlı olarak dinamik olarak değişirler. Bu nedenle, çalışan motivasyonunun alışılmış şemasını periyodik olarak değiştirmek, yapıcı değişimleri ortaya koymak akıllıca olacaktır.