Üretim sürecinin organizasyon ilkeleri

Üretimi organize ederken, bir kişi başaramazBelirli ilkeler, şirketin verimliliğini artırmak ve kaynakların kullanımı daha sürdürülebilir hale getirecek uygun kullanım. Üretim organizasyonu ana prensipleri Bunlar arasında: farklılaşma, uzmanlaşma, konsantrasyon ve bütünleşme, orantı, doğruluk, paralellik, ritim, süreklilik, esneklik, otomatizm, elektronlaşma ilkesi. Hepsinin önemi farklıdır ve farklı koşullarda farklı değerlere sahip olabilir.

Farklılaşma ilkesi Üretimin bölünmesine birkaçteknolojik süreçler, geçişler, işlemler ve alımlar. Tek bir elemanın analizi, tüm kaynakların maliyetlerinin en aza indirilmesini sağlayan, uygulanması için en uygun koşulları seçmeyi mümkün kılmaktadır. Bununla birlikte, aşırı farklılaşma, üretim işlemlerinin yoğunluğu ve monotonluğu nedeniyle manuel işlemlerde artan yorgunluğun sebebidir.

Farklılaşma ilkesi aşağıdaki gibidir: konsantrasyon ve bütünleşme ilkesi Modern ekipman kullanırken. Üretim organizasyonu, başarılı uygulanması için en kısa süreyi sağlayabilecek tüm temel ve ek süreçlerin makul bir kombinasyonunu içerir. Üretim organizasyonunun temel amacının zamandan tasarruf etmek ve üretim verimliliğini ve yüksek ürün kalitesini sağlamak olduğunu unutmayınız.

Üretim sürecinin organizasyonunun aşağıdaki prensipleri ortak kabul edilir ve tek başına ya da bir arada gerçekleşebilir.

Uzmanlaşma ilkesi üretim minimizasyona dayanmaktadırçeşitli devam eden iş ve üretim işleme rejimleri. Örneğin, üretim sürecinin organizasyonunu daha uygun hale getirmek için, bazı durumlarda çalışanların üretimde çalışanların birbiriyle değiştirilebilmesini sağlamak için bitişik uzmanlıklara hakim olmaları gerekir. Benzer organizasyon ilkeleri, aynı zamanda ürün veya parça yelpazesini de sınırlandırmaktadır.

Orantılılık ilkesi tüm üretim unsurlarının tutarlılığına ve öncelikli olarak üretim kapasitesine ve üretkenliğe dayanır. Hem ana hem de yardımcı süreçlerde saygı duyulmalıdır.

paralellik üretimde eş zamanlı çalışmak demeküretim işlemlerinin uygulanması ve kuruluş ilkelerinin üretim sürecini ve bireysel unsurlarını eşit şekilde etkilemesi gerçeğidir. Paralelcilik, hem tek bir operasyonun performansında hem de ilgili operasyonlarda ve süreçlerde kendini gösterebilir.

Aşağıdaki ilke - doğruluk ilkesi. Montaj ünitelerinin ve parçalarının üretimdeki en kısa hareket yolunu sağlamak anlamına gelir. Süreklilik ilkesi ekipman ve işçilerin çalışmalarının sürekliliği ve emek nesnesinin hareketi olarak ifade edilir. Bu ilke, organizasyonun diğer ilkeleri gibi, üretim sürecinde de çok önemlidir.

Ritmite ilkesi Eşit hacimli ürünlerin üretimine dayanmaktadır. Ritmiklik, işletmenin üretim kapasitelerini en eksiksiz ve etkili bir şekilde kullanmasına izin verir.

Modern üretim sürecinin koşullarında, gözlemlemek çok önemlidir. otomatik olma ilkesiçünkü yoğunluğu arttıran veüretim verimliliği. Otomasyon, iş kalitesinde bir iyileşmeye, parçaların toplam çıktısında bir artışa, el emeğinin entelektüelle değiştirilmesine vb. Yol açar.

Gördüğünüz gibi, üretim organizasyonu ilkeleriÇok çeşitlidir, ama hepsi üretim sürecini ve kalitesini doğrudan etkiler, bu nedenle her birinin ilgili üretim koşullarında ürün üretiminin çeşitli aşamalarına uyması önemlidir.