Modern bir işletmede yönetimin bir fonksiyonu olarak planlama

Yönetimin bir fonksiyonu olarak planlamaİşletmenin işleyişi ve gelişmesiyle ilgili çeşitli görevlerin tanımı ve onlara ulaşmak için yollar ve para. Bir organizasyonun mutlaka planlamaya ihtiyacı vardır, çünkü birçok yönetim kararı yapılır:

• kaynaklar tahsis edilir;
• Bireysel birimler arasındaki faaliyetlerin koordinasyonu;
• Piyasa ile koordine edilmiştir;
• Etkili bir iç yapı oluşturulur;
• Faaliyet izlenir;
• Kuruluş ileride gelişir.

Yönetim fonksiyonu olarak planlama yeteneğine sahiptir.zamanında çözümler üretmek ve acele karar vermekten kaçınmak. Yardımıyla, net bir görev ve bunu uygulamak için doğru yol oluşturulur ve durumun zorunlu izlenmesi.

İşletmedeki olağan yönetim fonksiyonları:
- tahminler ve planlar;
- çalışmayı düzenler;
- motive;
- Koordinatlar ve düzenler;
- kontrol, muhasebe ve analiz performansı.

İşletmedeki faaliyetleri göz önüne alarak ayırt edilen işlevleri:
- muhtemel ve mevcut ekonomik ve sosyal planlamanın uygulanması;
- Standartlaştırma çalışmaları organize edilmiştir;
- muhasebe ve raporlama;
- ekonomik analizin uygulanması;
- Teknik olarak hazırlanmış üretim;
- üretim düzenlenir;
- teknolojik süreci kontrol etmek;
- Üretimi verimli yönetme;

Modern yönetimin işlevleri oldukça çeşitlidir.
Yönetimin bir işlevi olarak planlama:
• hedef belirleme (hedefler tanımlanmıştır);
• Hedefin amacı (koordinasyonu) ve bunu başarma araçları;
• Şirketin mevcut iş sistemi ve gelecekteki gelişimi, geliştirir veya birleştirir.
Hedef belirleme, görevlerin geliştirilmesidir ve bunlar şirketin genel hedefleri ve ayrı alt bölümlerinin hedefleridir. Sonuç olarak, planlama temelinde yatan farklı hedefler elde edilir.

Planlama uygulamak için de gereklidiryerleşik bir organizasyon sistemine sahip olmak. Şirketin çalışması hedef rakamı elde etmeye yöneliktir ve sonuçlar çalışmanın nasıl inşa edildiğine ve koordine edildiğine bağlıdır. Böyle bir organizasyon yoksa en ideal plan bile gerçekleşmeyecek. Yürütme yapıları mevcut olmalıdır. Buna ek olarak, organizasyonun gelecekte de gelişme şansı olmalıdır, çünkü bu gerçekleşmezse, her şey çökecektir. Kuruluşun gelecekteki faaliyeti, dış çevreye, çalışanların beceri ve bilgisine, sektördeki kuruluşlara ait yerlere bağlıdır.

Şirkette tüm planlama ayrılabilirBu seviyeler: stratejik ve operasyonel. Yönetimin bir fonksiyonu olarak stratejik planlama, kuruluşun uzun vadede amaç ve prosedürünün tanımıdır, operasyon, kuruluşun halihazırdaki zamana göre yönetildiği sistemdir. Bu iki planlama türü, genel olarak tüm belirli birimlerle organizasyona bağlanır ve bu, eylemin başarılı bir şekilde koordinasyonunun anahtarıdır. Genel olarak organizasyon hakkında konuşursak, planlama şu şekilde gerçekleştirilir:

1. Organizasyonun misyonunu geliştirin.
2. Misyonu göz önünde bulundurarak, stratejik bir referans noktası veya iş yönünü geliştirin (kıyaslama genellikle kalite hedefi olarak adlandırılır).
3. Kurumun dış ve iç çevresini değerlendirin ve analiz edin.
4. Stratejik bir alternatif belirleyin.
5. Hedeflere ulaşmak için belirli bir strateji veya yol seçin. "Ne yapmalı?" Sorusuna cevap verin.
6. Hedef belirlendiğinde ve bunu elde etmek için alternatif yollar seçildiğinde, taktik planların, prosedürlerin, kuralların uygulanmasının geliştirilmesi gerekmektedir.

Yukarıdakilerin tümüne dayanarak, yapabilirsinizYönetimin bir işlevi olarak planlamanın, modern bir teşebbüsün gereksiz mali kaynak harcamadan son derece verimli ve dinamik bir şekilde gelişmesini sağladığı sonucuna varılmıştır.