Yönetim kararları kavramı ve kısmi sınıflandırılması
Yönetim kararları kavramı ima ederEkip üzerindeki ikincil etki, şirketin rekabet edebilirliğini sağlamayı amaçlayan çalışma planlaması ve organizasyonu. Bu, yönetim nesnesi üzerinde hedeflenen etkinin düzen eylemlerini içeren bir kurum veya kuruluşun yönetiminin temellerinden biridir. Genellikle bu belgeler aşağıdakilere dayanır:
- işyerinde belirli bir durumu karakterize eden gerçek verilerin değerlendirilmesi;
- eylemin amacını planlamak;
- hedefe ulaşmak için program.
Organizasyondaki karar verme, yönetim faaliyetlerinin en önemli anlarından biridir. Doğru veya yanlış yönetim, bir işletmenin çökmesine veya refahına yol açabilir.
sınıflandırma
Yönetim kararları kavramı içeriğinde belirsizdir. Böylece, form açısından bakılabilirler. Bu durumda, bunlar olabilir:
- Bireyler, sadece en yüksek yönetici oy kullanma hakkına sahip olduğunda.
- Kolektif, ne zaman kabul etmeden öncekarar, baş uzmanlar ile danışarak, önerilen tüm fikirleri dikkate alır. Çözümlerin bu şekilde benimsenmesi ve uygulanması en başarılı sonuçlara yol açar.
- Genel bir oylama ile kabul edilen toplu. Tüm yönetim kararlarından uzak olarak bu şekilde kabul edilebilir.
Yönetim kararları kavramı, "adım adım" bakış açısından ele alınırsa, dört seviye ayırt edilebilir:
- Rutin. Önceden programlanmış bir eyleme göre yönetici tarafından kabul edildi. Yöneticinin görevi: programda belirtilen durumu tanımlamak, önerilen çözümlerden birini almak. Bu nedenle bu bağlantının yöneticisi için gereksinimler: kararlılık, yeterlilik, tutarlılık, programı takip etme yeteneği.
- Seçici. Yönetici tüm olası çözümlerin sayısını yalnızca bir tanesini seçer: en uygun olanı.
- Adaptasyon. Standart şemaları terk etme ve eski sorunlara yeni ve yaratıcı bir modern çözüm sunma yeteneğine liderlik etmeyi gerektirirler. Bu tür eylemlerin başarısı, liderin kutunun dışında ve yaratıcı düşünebilme yeteneğine bağlıdır.
- Yenilikçi. Bu tip yönetim kararları kavramı, daha önce karşılaşılmayan yeni problemlerin ortaya çıkmasını ve bir uzmanın teknik veya bilimsel olarak sağlam bir karar verebilmesini ifade eder. Bu sonuçları onaylamak için, uzmanlık alanında iyi bir eğitim almış olmalı, diğer uzmanların yaratıcı fikirlerini kullanabilmelidir.
Yönetim kararları kavramı. Bu yönetimin aşamaları
Yönetim tarafından karar verme, karmaşık, çok aşamalı bir süreçtir. Birkaç aşamadan oluşur.
- Incelenmesi. Bu aşamada mevcut sorun belirlenir, doğası gerçekleşir, başarıya götürecek kriterlerin bir analizi yapılır. Bundan sonra gerekli tüm bilgiler toplanır ve çözülmesi gereken problemin kavramsal bir modeli oluşturulur.
- Fikirlerin gelişimi. Bu aşamada lider bağımsız olarak çalışabilir, ancak çözüm bulmak için beyin fırtınası veya takım çalışmasından en büyük yararı olacaktır.
- Fikirlerin değerlendirilmesi.
- Anında evlat edinme.
