Bankanın doğru yapısı, hedefe ulaşmanın bir yoludur.

Ile başlayalım, gerçeğini tanımlayalımBankanın yapısı sadece sıkı bir Kurul tarafından yönetilen bölgesel temsilciliklerde bölümler ve diğer birimlerin bir koleksiyonu değildir. Aslında, bir finans kurumunun çalışmasının iç organizasyonudur, bu da aşağıdakileri sağlar:

• formalize ve yapı yönetim metotları;
• Organizasyon içindeki ilişkilerin temelini geliştirmek;
• Sanatçı gruplarını tanımlayın.

Ayrıca, yapı içerisinde ortaya çıkan tüm ilişkilerin gerekli ve uygun bir kontrol sistemi olması gerekmektedir.

Biraz karmaşık geliyor, değil mi? Fakat bu normaldir, çünkü bankanın yapısı en önemli unsurdur, ki bu da ana şeye ulaşmayı sağlar: finansal kuruluş için belirlenen hedeflere ulaşmak, örneğin hissedarlar genel kurulu tarafından.

Genel olarak, modern yönetim ile karakterizedirBirkaç modelin varlığı, diyelim ki, kredi ve finansal kurumların yapılandırması. Aynı zamanda, Rusya Bankası'nın yapısı artık yönetim değildir. Bu, Anayasadır ve görevleri arasında, diğer şeylerin yanı sıra bankacılık sektöründeki diğer katılımcıların faaliyetlerini kontrol eden birimlerin kompozisyonunu belirleyen özel bir Federal Hukuktur. Karakteristik olan, ülkenin ana bankacılık kurumu, çalışmalarında ağırlıklı olarak ekonomik yönetim yöntemlerini kullanmaktadır. Ancak özel durumlarda bunlar idari olanlarla değiştirilebilir. Merkez Bankası'nın mevcut yapısı, yönetimi merkezileştirilmiş ve dikey olarak yapılandırılmış tek bir sistemdir.

Ancak, yerli bankacılık sektörünün "sıradan" katılımcılarına dönelim.

En geleneksel olan bankanın mekanistik yapısıdır. İki tip olabilir: işlevsel ve bölümsel.

Birincisi, ayrı bir varlık ile karakterize edilirHer biri açıkça tanımlanmış bir görev dizisi gerçekleştirmek için oluşturulmuş birimler. Biz böylece bölümler, bölünmeleri ve dahil bölümler, dikey hiyerarşi hakkında konuşmalıyız. Diğer bir deyişle, işletme bölümü oluşur: kredi işlemi, para birimi (sektör) ayrıldı.

Bölünme yapılarına gelince, buradaHesaplamada odak bölge, tüketici veya ürün üzerindedir. Buna göre, belirli bir birimin her çalışanı, müşteriye belirli bir bankacılık departmanının sağladığı hizmet türleri için tam bir hizmet sunmaya hazır bir tür “evrensel asker” dir. Çoğu zaman içinde (ayrılık), işçiler birkaç bölüme ayrılır. Bölümlerden biri sadece bireylerle, ikincisi ise sadece tüzel kişilerle, üçüncü olarak - VIP müşterileriyle çalışır. Aynı zamanda, müşterilerle çalışanlar, ön büroya ve ilgili belgeleri işleme sokanlara - arka büroya aittir.

Mekanistik bir alternatifbankanın organik yapısı. Bu durumda, finansal organizasyon her şeyden önce değişen çevreye yöneliktir. Bu nedenle, proje tipi ve matris tipi yapılar arasında ayrım yapmak gelenekseldir. Öncelikle belirli bir proje yürütülmesi ve ikinci için oluşturulan -, aslında, bir işin uygulanmasına proje yaklaşımıyla hizalanmış mekanistik yapı.