Disiplin gerçekleştirme: kavram, yönetim ve tanıtım.

Freelancer, sıradan çalışandan farklıdırKişinin emek faaliyetinin özellikleriyle değil, kendini yönetici bir disipline zorlama gereği ile. Ne de olsa, işte bu kavram kabul edilmek ve kural olarak bir önyargı olarak yerine getirilirse, iyi organize olmuş bir disiplinden gelen serbest meslek sahibi, kazancın düzeyine bağlıdır.

Performans disiplini ile tanışma

Disiplin yapmak,Bir çalışanın veya iş kolektifinin yetkililer tarafından kabul edilen emirler, talimatlar, kararlar ve emirler yürütme süreci. Bu tür bir disiplin, üst düzeylerin otoriter davranışlarından ya da ciddi biçimde düzenlenmiş sosyal zorunluluktan kaynaklanır.

Hala performans disiplini ortalaması altındaAtanan görevlerin zamanında ve yüksek kalitede uygulanması. Bir şirket birkaç kişiden oluştuğunda, o zaman organizasyondaki performans disiplini gibi bir kavram düzleşir. Sonuçta, her şeyi takip eden bir patron var ve astlar, patronun bir şey söylediğinde bunu yapman gerektiğini anlıyorlar.

Büyük bir şirkete gelirse, performans disiplini ya da onun yokluğu ciddi bir soruna dönüşebilir.

Disiplin yönetimi

Her organizasyonda çalışma aşağıdaki gibi oluşturulur:

1. Şef, çalışana talimat verir ve projenin değerlendirileceği hedef ve şartları açıkça belirler.
2. Projenin zamanlamasını belirle.
3. Çalışan işini teslim eder.

Şeması oldukça basit: Şefin dediği gibi - alt görevlinin yaptığı gibi, çalışanın belirli bir projenin geliştirilmesinin ara aşamalarını unutmaması gerekiyordu. Performans disiplininin yönetimi tam olarak budur.

Her lider ilgilenmeli,çalışanın zaman zaman yaptığı iş hakkında rapor verdiğini. Uygulamada da görüldüğü üzere, son teslim tarihinden itibaren teslim edilen projeler, geliştirme aşamasında yetkililer tarafından denetlenenlerden daha düşük kalitededir. Firma, cezaların büyüklüğüne ve kaçırılan, karlı tekliflerin sayısına bağlı olarak büyük zararlar getirebilir.

Performans disiplini yönetimi yardımcı olacaktırbenzer olaylardan kaçınmak için. Yönetim, sözleşmelerin yürütülmesini izleyecek, projelerin kalitesini artıracak ve ekip çalışmasını sağlayacak bir kontrol sisteminin kurulmasını ifade eder.

Disiplinin seviyesini arttırmak

Yürütme disiplini veya performansı, dört ana gösterge ile karakterize edilir:

• İşin kalitesi.
• Verimlilik.
• Zamanında.
• Etkililik.

Bu göstergeler geliştirilebilir eğerbelirli noktalara özel dikkat. İlk olarak, bir çalışanı işe almadan önce, yeterlilik ve iş tecrübesi düzeyinden emin olmanız gerekir. Adayın kişilik özelliklerini ve geçmiş iş deneyimini incelemek yararlıdır. Bazı kurumsal sahipler, bir kişiyi “deneyimsiz” olarak işe almanın daha iyi olduğu görüşündedir çünkü öğretmenin öğretilmesinden daha kolaydır. Çalışanların istihdam edilmesi tüm faktörleri göz önünde bulundurmalıdır.

İkinci olarak, organizasyon içindeki yapıyı kurmak gereklidir:

• Disiplin. Elbette, kişisel hijyenin birkaç dakika süre ayrıldığı ve saniyeler kadar kontrol edildiği gerçeğinden bahsetmiyoruz. Ama disiplin olmalı. Takımdaki aşinalık bir yandan iyi, öte yandan - bu durumdan muzdarip olabilir. Bu nedenle, disiplin emri herkes için aynı olmalıdır ve belirlenen kurallara uyulmaması nedeniyle cezalar uygulanmalıdır.
• Çok yönlülük. Her projenin kendine özgü özellikleri ve nüansları vardır, bu nedenle uzmanlar firmada birkaç çalışan grubu oluşturulmasını önermektedir. Bazıları, evrensel kalite gerekliliklerine uygun projeler gerçekleştirecek ve diğer grup bu projeyi müşterinin kişisel ihtiyaçları için kişiselleştirecektir.
• Nitelikler. Çalışanlar gelişmelidir. Sonuçta, daha deneyimli bir çalışan, daha yüksek disiplin seviyesi ve buna bağlı olarak şirketin karı.

Yönetici disipline mi ihtiyacınız var?

Disiplini gerçekleştirmek zamanında veyönetim tarafından belirlenen görev kalitesi performansı. İş disiplinini, iş kolektifindeki ilişkileri oluşturmak için tek seçenek olarak düşünürsek, birçoğu gözden kaçan, disiplinin gerçekleştirildiği kategori. Ve daha sonra şirketin neden pozisyonlarını ve müşterilerini kaybettiğini, kayıplarını kaybettiğini ve dikişlerde patladığını bir kayıpta kalıyorlar. Sonuçta, çalışanlar geç kalmazlar ve kıyafet kurallarına uymazlar, tüm siparişleri zamanında yerine getirirler.

Belki de iş disiplini için bu bir göstergedir.Ancak performans disiplini diğer kriterlere yöneliktir. Çalışanlar sadece işi zamanında almakla kalmamalı, her adımdan sonra rapor vermeli ve projenin yüksek kalitesini garanti etmelidir, ancak o zaman şirketin gelişimi hakkında konuşmak ve karları arttırmak mümkün olacaktır.